冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊盯目標(biāo)抓現(xiàn)場決戰(zhàn)決勝強(qiáng)安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊盯目標(biāo)抓現(xiàn)場決戰(zhàn)決勝強(qiáng)安全

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，各級干部深入基層、深入一線，盡心履職，帶動職工抓安全、查隱患、解難題、保生產(chǎn)，以昂揚(yáng)的斗志和奮進(jìn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)四季度，確保年末安全生產(chǎn)。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、基層隊組“三級”管理人員工作管控力度。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，并通過“早安會統(tǒng)籌安排——井下重點(diǎn)落實(shí)——升井登記隱患——制定措施跟蹤整改——次日早安會匯報”的流程化循環(huán)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)控制，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。各職能部室領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，堅持深入一線、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場督導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)管，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，堅持24小時地面值班及干部現(xiàn)場跟班制度，協(xié)調(diào)指揮井下安全生產(chǎn)工作。節(jié)日期間，盡管受斷層陷落柱等復(fù)雜地質(zhì)影響，仍較好地避免了事故、保證了安全、實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)。

　　該公司以加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度落實(shí)為抓手，主動轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，制定清晰的跟班時間表、路線圖、隱患登記臺賬，明確當(dāng)班任務(wù)目標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求。安排各級管理人員加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。要求跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“三必到”、“三走到”管理制度，按照“查現(xiàn)場、查行為、查制度、查隱患”四查的要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。自10月1日起，調(diào)度、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、技術(shù)、安檢等業(yè)務(wù)部室管理人員，深入包點(diǎn)包片區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　該公司通過層層制度落實(shí)，引導(dǎo)各級管理人員努力做到指揮生產(chǎn)在現(xiàn)場，措施落實(shí)在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場，隱患治理在現(xiàn)場，交流思想在現(xiàn)場，從源頭管控事故隱患，提高基層員工抓安全生產(chǎn)的主動性。同時，要求各級管理人員升井后第一時間分類填寫現(xiàn)場解決的隱患、未整改完成隱患，并由安監(jiān)部門統(tǒng)一進(jìn)行梳理安排，嚴(yán)格執(zhí)行“大隱患礦領(lǐng)導(dǎo)親自督辦、小隱患安檢員跟蹤處理”制度，逐一對各類隱患問題定整改人、定整改措施、定整改時間，確保第一時間得到處理，使隱患及時整改率更好地保持了100%。(張慶良)