山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：打造物資循環(huán)復(fù)用新模式
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：打造物資循環(huán)復(fù)用新模式
今年以來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以井下廢舊物資為改善點(diǎn)，通過回收、分揀、修理、復(fù)用四個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了“RSOR”回收復(fù)用循環(huán)新模式，通過全流程閉合管理，最大限度地發(fā)揮了物資管理效能，既能高效服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，又能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。截至10月底，僅井下回收復(fù)用錨索鋼板、高壓膠管、橫梁等材料，就實(shí)現(xiàn)了節(jié)約創(chuàng)效770余萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃新引擎。
“管家”服務(wù)提升效能
李雅莊礦詳細(xì)制定了“RSOR”循環(huán)新模式具體內(nèi)容和流程，制作了“RSOR”全景圖，提出了“回收(R)——分揀(S)——修理(O)——復(fù)用(R)”四個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各部門的緊密協(xié)作，全面運(yùn)行廢舊物資“管家”服務(wù)，不斷提升回收復(fù)用效能。
“RSOR”回收復(fù)用循環(huán)新模式，首先是將地面、井下交回的廢舊物資運(yùn)至回收復(fù)用點(diǎn)進(jìn)行分類碼放，建立臺賬;其次對交回物資進(jìn)行逐一核實(shí)并進(jìn)行分揀，分為修復(fù)、直接復(fù)用和報(bào)廢交舊三類;然后對分揀后需要修復(fù)的物資安排專業(yè)維修人員進(jìn)行修理;最后將直接復(fù)用和修理后的物資經(jīng)過核實(shí)、鑒定后重新投入生產(chǎn)。通過全流程閉合管理，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，進(jìn)一步提升物資的回收復(fù)用效能。
該礦對廢舊物資實(shí)行制度化管理，不斷壓實(shí)責(zé)任鏈條，特別是建立了《廢舊物資回收復(fù)用管理制度》，明確回收復(fù)用的范圍、指標(biāo)、考核細(xì)則等;建立了目標(biāo)責(zé)任化管理體系，定標(biāo)準(zhǔn)、定回收率、定管理部門、定責(zé)任單位，逐層逐級壓實(shí)責(zé)任。
同時(shí)，李雅莊礦還建立了廢舊物資“點(diǎn)、站、超市”三級回收體系，建成回收便利、維修方便、轉(zhuǎn)運(yùn)暢通的廢舊物資倉儲場地;完善物資回收復(fù)用激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)各區(qū)隊(duì)回收復(fù)用情況，實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)并行，以獎(jiǎng)勵(lì)到人、考核到位激發(fā)全員回收復(fù)用的主動(dòng)性和積極性。
突出重點(diǎn)節(jié)能降耗
在洗選過程中，介質(zhì)回收是洗煤工藝系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，該礦按照“RSOR”新模式，不斷優(yōu)化入料管路、增大脫介篩上的噴水、及時(shí)清理脫介篩篩板的篩縫等辦法，提升介質(zhì)回收復(fù)用，從而節(jié)約成本支出。截至三季度，共節(jié)約介質(zhì)粉550噸，為礦井節(jié)約成本58萬元。
李雅莊礦把“RSOR”作為促進(jìn)節(jié)能降耗的重要抓手，制定了相關(guān)的材料、配件維修方案，細(xì)化完善設(shè)備維修臺賬，堅(jiān)持能加工的不購置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新原則，根據(jù)物資情況，按照輕重緩急和基層隊(duì)組需求，有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行修舊利廢，修復(fù)后根據(jù)各區(qū)隊(duì)的需求計(jì)劃，由物資供應(yīng)中心進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一發(fā)放。
“廢舊物資循環(huán)復(fù)用實(shí)現(xiàn)全流程閉合管控，預(yù)計(jì)到2025年，皮帶、電纜、鋼絲繩、非消耗性等物資的回收率可以達(dá)到87%，金屬類配件回收率達(dá)到100%，全年復(fù)用物資品種增加到150項(xiàng)，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)達(dá)到840萬元。”李雅莊礦物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人張峰帆說。(張峰帆 王婷)
