川煤華榮能源廣元信息分公司四個(gè)強(qiáng)化抓好物資采購

　　近日，川煤華榮能源廣元信息分公司召開物資采購專題會(huì)議，全面總結(jié)今年以來物資采購的成效與不足。不斷壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化管理措施，推動(dòng)該公司物資采購管理辦法更好落實(shí)和有效執(zhí)行，確保物資采購的及時(shí)性和廉潔性。 強(qiáng)化物資成本管理。該公司物資采購以性價(jià)比為原則，嚴(yán)把價(jià)格審查關(guān)。要求采購人員對(duì)采購產(chǎn)品做到心中有數(shù)，全面綜合考慮產(chǎn)品的性價(jià)比，做到“貨比三家”。要求采購人員及時(shí)掌握市場行情，做好市場調(diào)研和物資價(jià)格信息收集，及時(shí)掌握市場情況和價(jià)格變動(dòng)。要求采購人員在采購上做到抓大不放小，“既抱西瓜，又撿芝麻”，在降本增效上細(xì)作文章。

　　強(qiáng)化供應(yīng)商管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《廣元信息分公司物資采購管理辦法》，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。積極拓寬供應(yīng)商尋找渠道，結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際和市場實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)周邊市場的調(diào)查摸底，了解各類物品供應(yīng)信息，掌握供應(yīng)商的供貨能力、供貨周期、經(jīng)營規(guī)模、供貨性價(jià)比等信息，建立供應(yīng)商管理臺(tái)賬，為公司采購提供可靠的參考依據(jù)。

　　強(qiáng)化采購人員管理。該公司注重采購人員素質(zhì)提升，不定期組織采購人員學(xué)習(xí)華榮公司及該公司的物資管理辦法，掌握各類采購技巧，不斷提升采購人員業(yè)務(wù)水平，力求打造一支具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、廉潔意識(shí)及精通采購技能、熟悉商品屬性、德才兼?zhèn)涞牟少応?duì)伍。明確采購員、驗(yàn)收員、庫管員、貨款結(jié)算員的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作履職及考核要求，特別是物資驗(yàn)收、入庫出庫、結(jié)算初核、信息報(bào)送等環(huán)節(jié)做到及時(shí)準(zhǔn)確，以保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)有效。

　　強(qiáng)化采購紀(jì)檢監(jiān)督。該公司綜合部(紀(jì)監(jiān))負(fù)責(zé)物資采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督，監(jiān)督物資采購、簽定合同、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、付款等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員是否履職、是否存在不廉潔行為，為該公司陽光采購保駕護(hù)航。