中煤新集公司救護(hù)大隊(duì)：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 筑牢發(fā)展之路

　　安全是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)。

　　建立適合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。有了有效的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展，收到應(yīng)有效果。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在區(qū)隊(duì)、放在班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通為重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實(shí)現(xiàn)“六化一落實(shí)”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全技術(shù)科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實(shí)。第三，要堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平上臺(tái)階。

　　強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。安全工作不是走過(guò)場(chǎng)，安全監(jiān)督檢查更不是搞形式。安全監(jiān)督檢查工作是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查考核思路，堅(jiān)持事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后監(jiān)督并舉，通過(guò)教育引導(dǎo)使員工樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問(wèn)題、真抓實(shí)干的良好氛圍。二是要加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安監(jiān)員管理和考核，堅(jiān)持每班匯報(bào)制度、每月綜合考評(píng)制度，對(duì)考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅(jiān)決調(diào)離。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的工作積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從事故源的防治入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對(duì)檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書(shū)，明確整改時(shí)效，提出改進(jìn)措施，按照“五落實(shí)”原則限期整改。四是要發(fā)動(dòng)員工查找安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到人人盯問(wèn)題，腳踏實(shí)地的抓問(wèn)題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。使員工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗，從而牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想。

　　提升員工整體素質(zhì)。在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須抓好員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和以提高全體員工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。要利用安全會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，將公司有關(guān)安全生產(chǎn)要求及時(shí)傳達(dá)給員工，教育每一名員工對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起;工作過(guò)程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕各種事故隱患;要自覺(jué)遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ２⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升，向零事故、零傷亡的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在工作前不忘安全、工作中遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程、工作后時(shí)刻總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，才能不出差錯(cuò)。也只有全面提高大家的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時(shí)消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。