今年以來，華陽股份二礦嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平和管理能力，把安全工作緊緊抓在手上，通過細(xì)致、扎實的工作，壓實安全責(zé)任，提振安全信心，真正做到認(rèn)識上再提升、措施上再嚴(yán)密、責(zé)任上再落實、作風(fēng)上再轉(zhuǎn)變，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
抓實重點工作。華陽股份二礦以瓦斯零超限為目標(biāo)，不斷完善瓦斯治理體系，實現(xiàn)瓦斯治理工作再上臺階。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，封閉閑置通風(fēng)巷道，進(jìn)一步提高礦井風(fēng)量有效使用率，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，規(guī)范井下監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調(diào)試，確保系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。嚴(yán)格落實地測防治水相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提升水害防治工作水平。建立健全防治水責(zé)任體系，完善防治水制度和防治水機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實“五必須、五嚴(yán)禁”、“ 三專兩探一撤”、老空水防治“四步”工作法等安全管控措施，夯實防治水“三區(qū)”管理。實時監(jiān)測井上下易發(fā)生災(zāi)害地點，杜絕重大水情水害的發(fā)生。嚴(yán)格落實頂板安全管理制度，有效防范頂板事故，加強(qiáng)頂板支護(hù)設(shè)計管理，確保支護(hù)設(shè)計科學(xué)、合理、符合現(xiàn)場實際，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。在機(jī)電系統(tǒng)管理上，按規(guī)定對主通風(fēng)機(jī)、主提升絞車等大型固定設(shè)備以及特種設(shè)備進(jìn)行檢測、檢驗，保證大動力設(shè)備安全運行。持續(xù)加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，全力做好供電設(shè)備春檢、預(yù)防性試驗、雨季防雷工作，科學(xué)合理整定供電保護(hù)，有效防范無計劃停電事故的發(fā)生，降低停電事故影響。繼續(xù)強(qiáng)化“電氣失爆就是事故”的安全理念，加大監(jiān)督檢查和閉合管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行井下電氣設(shè)備“臺臺開蓋”檢查，實現(xiàn)“三無”，杜絕失爆、保護(hù)失靈等重大隱患。狠抓運輸環(huán)節(jié)管理，提升運輸安全管理水平。全面抓好膠輪車、無極繩車、架空乘人裝置、電機(jī)車運輸管理，做好對運輸崗位人員的正規(guī)操作教育，強(qiáng)力執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”以及“大巷封閉運行”規(guī)定。
緊盯現(xiàn)場管控。華陽股份二礦抓實對零打碎敲事故的防范工作，要求各級安全生產(chǎn)管理人員要堅持“安全無捷徑，嚴(yán)細(xì)狠實緊”的安全管理理念不動搖，并嚴(yán)格執(zhí)行“三力”。一是安全領(lǐng)導(dǎo)力，也是領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊的公信力;二是安全示范力，是具備引領(lǐng)職工走向正確道路的能力;三是安全執(zhí)行力，是協(xié)作團(tuán)隊精神的能力，也是避免老舊思維和新思維沖突的能力，并要講究科學(xué)。要緊緊圍繞七個“抓”來抓安全生產(chǎn)，即：抓理念、抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓職工、抓工藝、抓執(zhí)行。華陽股份二礦要求全員要堅持“未雨綢繆，超前防范”的安全預(yù)防理念不動搖，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度，警鐘長鳴，做到生產(chǎn)確保安全、安全促進(jìn)生產(chǎn);全員要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“天字號”大事意識，要融入血脈之中，內(nèi)化于心、外化于行，一時一刻都不能疏忽大意，不論任何時候，都要將安全生產(chǎn)放在第一位。在此基礎(chǔ)上，全員要堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做本質(zhì)安全人”的安全作業(yè)理念和“安全裝備不齊全不開工”的安全裝備理念不動搖，做到“十個嚴(yán)禁”，扎實開展反 “ 三違”、查隱患活動，充分利用視頻監(jiān)控開展反“三違”，查處的嚴(yán)重“ 三違”要結(jié)合崗位實際開展“過五關(guān)”幫教，對查出的典型隱患要剖析根源并查找深層次原因，不斷增強(qiáng)全員安全風(fēng)險意識、事故防范能力和正規(guī)操作水平。(任鎖生)
