川煤華榮前鋒精煤公司時(shí)序調(diào)整創(chuàng)“三效”

　　為使洗選效益最大化、成本最低化、檢修效率最高化、技改工程前置化，11月以來，川煤集團(tuán)華榮能源前鋒精煤公司龍灘分部洗選車間根據(jù)龍灘煤電公司生產(chǎn)組織的調(diào)整，對自身的洗選生產(chǎn)、設(shè)備檢修的時(shí)間、順序，技改工程項(xiàng)目進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，取得生產(chǎn)、檢修、技改等三個(gè)方面明顯的效益。

　　生產(chǎn)集約見高效。“原煤倉的倉位只有0.9%，各崗位將清潔衛(wèi)生搞好后，準(zhǔn)備下班。”11月28日夜班5時(shí)12分，該公司龍灘分部洗選車間生產(chǎn)二班班長向才華在龍灘洗選車間工作群里發(fā)布下班通知，比原計(jì)劃的8:00下班提前了近3小時(shí)，這是該車間時(shí)序調(diào)整后經(jīng)常見到的一幕。進(jìn)入11月，該車間每天根據(jù)原煤倉的倉位，靈活安排洗選時(shí)間，凡原煤倉倉位低于30%，生產(chǎn)時(shí)間就安排在夜間用電峰谷段進(jìn)行，將原來兩個(gè)班洗選調(diào)整為一個(gè)班洗選。“時(shí)間調(diào)整后，職工有了更多的休息時(shí)間，上班期間精力更集中、精神更充沛、工作更負(fù)責(zé)。主動性更強(qiáng)，工作節(jié)奏更趨正常，工作效率更高。”該公司龍灘分部洗選車間集控班女班長何蘭英對時(shí)序調(diào)整的做法表示高度的贊同。

　　檢修充裕見功效。時(shí)序調(diào)整后，生產(chǎn)時(shí)間集中在夜間，為電鉗班騰挪出的檢修時(shí)間延長了近一倍。電鉗班有充裕的時(shí)間對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修進(jìn)行得更徹底，集中的檢修和維護(hù)，使檢修質(zhì)量和效果更好，“能組織更充足的檢修力量對以前檢修時(shí)間不足無法完成的檢修項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的、徹底的處理，解決了設(shè)備帶病運(yùn)行的矛盾。”生產(chǎn)時(shí)間集約，留出更多的時(shí)間進(jìn)行檢修，檢修質(zhì)量、效果提升后，又為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，大大減少了生產(chǎn)的影停時(shí)間，“每天洗選過程中，幾乎很少有超過1個(gè)小時(shí)的設(shè)備影響，幾乎都是些小影響。”一個(gè)月來，該車間達(dá)到了“檢修促生產(chǎn)，生產(chǎn)促檢修”的雙贏局面，生產(chǎn)和檢修形成了一種相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

　　技改前置見實(shí)效。“在完成日常檢修的同時(shí)，我們將恢復(fù)精煤通道技改工程經(jīng)過仔細(xì)核對和驗(yàn)算之后，將精煤通道技改工程分解成一個(gè)個(gè)分散、獨(dú)立、又能組合的可操作的小項(xiàng)目、小工程，抽調(diào)精兵強(qiáng)將集中力量、集中時(shí)間段進(jìn)行技改，在保證日常檢修質(zhì)量的前提下，將需要年底技改的項(xiàng)目前置。得益于時(shí)序調(diào)整，經(jīng)過努力，11月已經(jīng)完成719刮板輸送機(jī)的軌道修復(fù)、鑄石板粘貼，主廠房離心機(jī)平臺修復(fù)、200H鋼梁焊接、基礎(chǔ)加工安裝等工程，通過技改前置，技改進(jìn)度比原計(jì)劃至少提前了七天時(shí)間。今年年底，兄弟們有希望、也盼望過一個(gè)沒有檢修任務(wù)的元旦節(jié)。”該公司龍灘分部洗選車間電鉗班班長肖曉給工友們鼓勁。

　　“這是時(shí)序調(diào)整后取得的實(shí)實(shí)在在的成效，12月份，我們還將繼續(xù)努力，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，爭取今年各項(xiàng)工作都能圓滿收官。”該公司龍灘分部洗選車間負(fù)責(zé)人張野總結(jié)成效時(shí)說道。