峰峰集團(tuán)羊東礦“六個(gè)到位”抓安全出實(shí)效

　　為深刻認(rèn)識(shí)各類煤礦事故教訓(xùn)，峰峰集團(tuán)羊東礦在全礦范圍內(nèi)全面貫徹“六個(gè)到位”的安全管理思路，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　思想認(rèn)識(shí)到位。一方面對(duì)干部管理人員強(qiáng)化“管生產(chǎn)必管安全”和“安全具有否決權(quán)”的意識(shí)，提高其安全生產(chǎn)管理水平;另一方面對(duì)職工灌輸“安全大于天”和“專管群治，全員管理”的思想，使全礦形成了“人人管安全，時(shí)時(shí)管安全，事事管安全”的良好氛圍。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。定期、定點(diǎn)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)了“每日一題，每周一案，每月一考”的培訓(xùn)體系，提高了職工安全技能，促進(jìn)了技術(shù)更新。

　　責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)責(zé)任制，提高安全責(zé)任主體的履職能力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。

　　制度執(zhí)行到位。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行效力，避免了制度流于形式。

　　隱患排查及整改到位。建立了動(dòng)態(tài)的隱患分級(jí)排查工作機(jī)制，對(duì)“一通三防”、防治水兩個(gè)重點(diǎn)和機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，由礦井工程技術(shù)人員研究制定隱患問(wèn)題的整改意見和措施，并以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行驗(yàn)收。

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察到位。堅(jiān)持日常管理與階段性監(jiān)督檢查相結(jié)合，依靠管理人員下井、小分隊(duì)檢查、群監(jiān)員實(shí)時(shí)監(jiān)督等多種方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行全方位監(jiān)督。