進入四季度以來，王莊煤礦通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量，督促各級管理人員現(xiàn)場嚴(yán)查隱患，解決實際問題，有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用，促進安全生產(chǎn)。
該礦嚴(yán)格加強各級管理人員的下井考核規(guī)定，對礦科領(lǐng)導(dǎo)干部直至隊長書記、跟班隊干的下井指標(biāo)、反“三違”、查不合格崗標(biāo)、查隱患數(shù)量，以及業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)部門、隊組內(nèi)部、礦領(lǐng)導(dǎo)值班和督查小分隊的下井時間段做了明確規(guī)定。要求各級管理人員下井要做到“四必須一重點”，即：下井前必須向安全調(diào)度匯報;上井后必須交有現(xiàn)場人員簽字的安全檢查表;必須到重點頭面和薄弱環(huán)節(jié)檢查;下井必須執(zhí)行“三三制”。重點檢查現(xiàn)場“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設(shè)施、機電保護、頂板保護、輔助運輸沿線作業(yè)及防護設(shè)施和職工行為規(guī)范等情況。
同時，該礦每日對各級管理人員前日下井情況進行通報，與崗位績效掛鉤考核。對各級管理人員下井等時間、不進工作面、不到現(xiàn)場;業(yè)務(wù)檢查避重就輕、現(xiàn)場遺留重大事故隱患不查不報等情況進行嚴(yán)格監(jiān)管。對于查出觸犯“紅線”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員，實行隱患高價收購。確保管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部真正到現(xiàn)場，解決真問題，查出真隱患，遇到問題能夠快速準(zhǔn)確制定應(yīng)對方案，全力為安全生產(chǎn)保駕護航。
