對于企業(yè)來說，百年發(fā)展靠文化。其中，安全文化建設(shè)是夯實企業(yè)安全根基的有力手段。這不是一朝一夕的事情，需要在思想上、管理上、技術(shù)上反復(fù)著力，通過層出不窮的手段將“安全”滲透進(jìn)職工的心里、腦中以及行動上，從而達(dá)到一種高度自覺的境界。
要在思想上著力。人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其自身安全意識的高低，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)。就很多企業(yè)而言，職工安全第一和安全自律的意識還比較缺乏，基本處于從屬和被動的“要我安全”狀態(tài)，與“我要安全”還存在相當(dāng)差距。因此，高頻次、全滲透開展各種思想教育必不可少，要將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程作為行動指南和防范生產(chǎn)事故的重要法寶，廣泛開展黨員身邊無“三違”和安全幫教等活動，進(jìn)一步端正干部職工安全擺位，牢固樹立“人人都是安全員”的意識，強(qiáng)化自主保安和互助保安的責(zé)任感，時時刻刻牢記安全，自我認(rèn)識到位、自我執(zhí)行到位，互相提醒到位，互相監(jiān)督到位，形成安全管控強(qiáng)大合力，守住每一個關(guān)口。
要在管理上著力。深入推進(jìn)安全體系建設(shè)。要結(jié)合當(dāng)前的安全形勢，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不斷完善和優(yōu)化安全管理制度和流程，通過制度約束職工的安全行為，規(guī)范操作，讓職工知道必須怎么干，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的落實，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，層層簽訂安全承諾書，并且做到承諾就要兌現(xiàn)，加強(qiáng)目標(biāo)結(jié)果考核，不斷提高考核的導(dǎo)向性、針對性、時效性。要打造全方位、全過程、多元化的監(jiān)督體系，一次的疏忽大意，一次的玩忽職守，可能就釀成悲劇，要嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，管理人員不能當(dāng)木匠“睜一只眼閉一只眼”，不能當(dāng)瓦匠“和稀泥”，而要當(dāng)好鐵匠，抓大不放小，堅持以制度管事管人，對于一些“屢教不改”的問題和安全能力不高的人，要查、要幫、要教、要改，使職工遠(yuǎn)離隱患、遠(yuǎn)離危險。
要在技術(shù)上著力。心中要想點子，工作才有路子。安全管理要肯干、實干、能干，更要會干、精干、巧干，一方面要主動謀劃，改變“得過且過”的思想常態(tài)，積極引進(jìn)借助各種技術(shù)手段和信息化手段，做好裝備、設(shè)備升級，不斷提升安全管控能力。另一方面要鼓勵全體員工積極參與安全管理，主動開啟智力，圍繞安全生產(chǎn)推動技術(shù)創(chuàng)新和“五小”革新，持續(xù)提升工藝水平，優(yōu)化作業(yè)流程，不斷打造現(xiàn)場本質(zhì)安全環(huán)境，當(dāng)好安全人、做好安全事、得安全紅利。
