中能袁大灘礦業(yè)緊扣礦井安全生產(chǎn)主線，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，把安全作為“最大的效益”，多措并舉緊緊勒住安全管理的“韁繩”，用安全“緊日子”換來大家的“好日子”。
聚焦安全培訓(xùn)，“培”有實(shí)效
安全素質(zhì)攀升類培訓(xùn)全年28個(gè)項(xiàng)目，如何組織開展，實(shí)現(xiàn)花最少的錢取得最大的培訓(xùn)效果?面對降本增效這道必答題，該礦從培訓(xùn)資料、內(nèi)容、教師選擇上進(jìn)行全過程控制。
通過應(yīng)急管理部公眾號(hào)、股份公司素質(zhì)興安系統(tǒng)、市區(qū)能源局線上學(xué)習(xí)平臺(tái)等方式整合了各類優(yōu)質(zhì)安全教學(xué)視頻、動(dòng)畫演示等資源，職工不僅可以利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，還能通過在線測試及時(shí)檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，既方便又高效。
從礦井內(nèi)部選拔人才，培養(yǎng)了一支“既能干好，也能講好”的兼職教師隊(duì)伍，把培訓(xùn)主陣地下移至區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場，利用安全技術(shù)課、班前班后會(huì)、工作閑暇時(shí)間，廣泛開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，讓內(nèi)部人才得到充分利用。
聚焦“三違”管控，“管”出效益
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。該礦在“三違”治理上也新招頻出，形成“三違”管控也是支撐“礦井效益提升”的新局面。
如何杜絕“三違”行為?該礦在“三違”治理上也新招頻出。通過分類對比往年“三違”數(shù)據(jù)，梳理出各崗位、各作業(yè)流程，梳理出容易出現(xiàn)“三違”的高發(fā)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段、容易發(fā)生“三違”的崗位和人員，針對性地加大檢查力度，安排專人盯守，精準(zhǔn)鎖定“三違”行為，讓其無所遁形。
在“三違”人員的教育上，告別了以往那種“一刀切”、泛泛而談的模式，根據(jù)不同類型的“三違”行為和人員特點(diǎn)，量身定制教育方案。通過一對一地進(jìn)行操作流程講解;結(jié)合實(shí)際案例讓其明白違規(guī)操作的危害;觀看警示教育片，引導(dǎo)其反思自身行為，從思想根源上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，避免再犯。
聚焦隱患排查治理，“精”“準(zhǔn)”結(jié)合
安全生產(chǎn)管理人員緊扣主責(zé)主業(yè)，最大限度地開動(dòng)腦筋、凝聚智慧，為礦井降本增效奉獻(xiàn)力量。
在隱患治理方面，做到精準(zhǔn)“分級(jí)處理”。對于那些風(fēng)險(xiǎn)較低、整改較易的小隱患，當(dāng)場安排責(zé)任人立即整改，做到立查立改;而對于危害較大、整改復(fù)雜的重大隱患，則制定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼姆桨福苊膺^度投入或者投入不足影響整改效果。
同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員深入分析生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)以及過往事故案例，梳理出隱患的高發(fā)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在檢查過程中，針對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行“精準(zhǔn)出擊”。
“今年，我們通過分析發(fā)現(xiàn)有幾臺(tái)老舊的生產(chǎn)設(shè)備故障頻發(fā)，且部分電氣線路老化區(qū)域極易引發(fā)短路風(fēng)險(xiǎn)，于是便將這些重點(diǎn)標(biāo)注出來，每次排查時(shí)著重對其進(jìn)行細(xì)致檢查，不放過任何細(xì)微的異常之處，讓隱患無處可藏。”該礦機(jī)電運(yùn)行中心主任介紹道。(林琨)
