中能袁大灘礦業(yè)：“四種經(jīng)營理念”落地生根，激發(fā)發(fā)展新活力

　　一年來，中能袁大灘礦業(yè)積極響應(yīng)集團號召，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過革新管理舉措，優(yōu)化管理效能，為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。

　　“緊日子”里謀長遠，精打細算創(chuàng)效益

　　走進中能袁大灘礦業(yè)，處處可見過“緊日子”理念下的精細化管理舉措。但這種“緊”并非是勒緊褲腰帶的窘迫，而是精打細算、精準投入的智慧。從井口的物資發(fā)放到井下的設(shè)備使用，每一個環(huán)節(jié)都嚴格納入成本核算體系。在材料管理方面，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際情況，精確控制物資數(shù)量，制定精準的材料需求計劃，避免材料的積壓浪費。

　　同時，全礦積極開展“九再生”活動，將廢舊的設(shè)備零部件進行修復(fù)再利用，這種從點滴做起、精打細算的做法，讓礦井在有限的資源條件下，不斷挖掘潛力，實現(xiàn)了成本的有效控制，為過“好日子”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　投資決策講效益，花錢花出“生產(chǎn)力”

　　為提升礦井南翼掘進單進水平，中能袁大灘礦業(yè)立足南翼較薄煤層現(xiàn)狀、緊盯生產(chǎn)全過程，提煉總結(jié)南翼掘進工作面的施工經(jīng)驗以及首套快掘施工經(jīng)驗，并將其不斷完善，今年投入第二套較薄煤層快速掘進設(shè)備?？炀蛟O(shè)備迅速融入生產(chǎn)流程，成為創(chuàng)造新紀錄的強大助力，掘進速度從原來的每天20米提高到每天30米，快掘月進尺達到850米，創(chuàng)造了一個又一個掘進新紀錄。

　　此外，在礦井的技術(shù)改造項目中，遵循經(jīng)濟效益最大化原則，優(yōu)選投資回報率較高且能顯著增強礦井核心競爭力的項目以實施。通過這種科學(xué)合理的投資決策方式，讓每一筆錢都花在了刀刃上，轉(zhuǎn)化為實實在在的“生產(chǎn)力”，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。

　　機電服務(wù)新姿態(tài)，乙方思維促發(fā)展

　　為打破傳統(tǒng)設(shè)備接續(xù)的被動問題，中能袁大灘礦業(yè)各職能部門主動出擊，深入了解生產(chǎn)一線的實際困難和需求，通過定期走訪、溝通交流，精準掌握生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和配件需求，從而制定出科學(xué)合理的設(shè)備配件計劃。在采購環(huán)節(jié)，他們嚴格把控質(zhì)量，確保每一件配件都符合生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)一線的穩(wěn)定運行提供堅實保障。在設(shè)備維修方面，各職能部門充分展現(xiàn)出乙方思維的精髓，不僅提供及時、高效的維修服務(wù)，還積極與生產(chǎn)一線區(qū)隊合作，共同分析設(shè)備故障的原因，探索預(yù)防故障發(fā)生的有效措施。

　　市場導(dǎo)向明方向，營銷思維鑄優(yōu)勢

　　中能袁大灘礦業(yè)緊密跟蹤煤炭市場動態(tài)，深入了解市場需求，為生產(chǎn)決策提供了有力依據(jù)?？茖W(xué)制定煤質(zhì)管理制度，加強采掘工作面質(zhì)量管理，從源頭和過程中抓好煤質(zhì)管理，定期采樣及時掌握井下各作業(yè)點的原煤發(fā)熱量情況，以便及時做出采掘調(diào)整。2024年，原煤平均發(fā)熱量4200大卡，較考核指標3800大卡，超出400大卡。通過營銷思維的引領(lǐng)，中能袁大灘礦業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的緊密對接，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升，塑造出獨特的競爭優(yōu)勢。(蘭鵬)