2024年，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)綜采二工區(qū)完成原煤產(chǎn)量338.9萬噸，超計劃2.7%。邁入2025年，該工區(qū)科學安排,統(tǒng)籌謀劃，加快重點工作推進，催生工區(qū)發(fā)展“勃勃生機”。
穩(wěn)中求進保安全
成立排查小組，每周2次分別對N1221綜采工作面現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、關鍵設備運行情況等進行了全方位、拉網(wǎng)式排查。根據(jù)排查結果制定了20條契合實際的安全管控措施，對落實措施不力的班組個人嚴格考核追責。從職工教育培訓入手，提升全員反“三違”安全意識和安全操作技能。組織全員認真學習“三違界定標準”、煤礦安全規(guī)程等，不斷提高安全生產(chǎn)標準化管理水平，做到穩(wěn)中求進。
減提調優(yōu)增效益
經(jīng)過10余次與廠家的合作調試，實現(xiàn)工作面一鍵啟停和記憶切割的遠程操作控制。采煤機自動截割及支架自動跟機兩項指標均達到了80%以上，自動化開機率達到90%以上，自動化生產(chǎn)模式已是常態(tài)。聯(lián)合機電組、物資設備維修中心，將油缸密封進行改造，解決了抬底油缸竄液等問題。持續(xù)設備預防性檢修，機尾端頭架距離框架高度嚴格按照300mm管控，運輸機電機電流保持200A以下，綜合開機率提高了2%。
立足“單元”添活力
不斷創(chuàng)新班組建設工作思路，激發(fā)班組“細胞”活力，推進文化建設提升班組建設水平。每月組織開展1次班組長座談會，班組長與職工談心交流5次，解決匯報工作和生活問題達2條。持續(xù)積極推進班組安全網(wǎng)絡建設，每月開展6次風險辨識培訓、3次小組安全活動，激發(fā)了職工學習熱情，不斷提高班組整體業(yè)務水平。開展班組自主“清單式”管理，以“清單”形式列出工作內容，形成了“任務有提示、進度有督促、工作有總結”的良性工作機制。
