國(guó)能集團(tuán)寧煤公司洗選中心精益經(jīng)營(yíng) 算“巧賬”

　　國(guó)能集團(tuán)寧煤公司洗選中心深入貫徹落實(shí)寧煤公司“1126”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略暨2025年工作會(huì)精神，落實(shí)公司“成本革命”行動(dòng)，突出抓好精益運(yùn)營(yíng)管理巧算經(jīng)營(yíng)賬，全面提升增收創(chuàng)效能力。

　　該中心制定活動(dòng)方案，系統(tǒng)分析查找影響材料費(fèi)、電耗等受控成本短板，細(xì)化各單位月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的管控措施，力爭(zhēng)成本管控在公司考核中加滿分。動(dòng)力煤板塊深化塊煤率提升攻關(guān)，在積極應(yīng)用柔性受料等59項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，跟蹤轉(zhuǎn)運(yùn)、堆存、篩分環(huán)節(jié)破碎損失，最大限度實(shí)現(xiàn)直裝直銷，全面完成公司塊煤率考核指標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化“一廠一策”工藝管控，優(yōu)化生產(chǎn)及人員組織，加大“四種損失”抽檢力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大回收率。無(wú)煙煤板塊緊盯調(diào)整后原煤結(jié)算方式，控制原煤計(jì)劃灰分與實(shí)際灰分偏差，降低調(diào)入原煤成本。

　　該中心以“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、最大限度提高精煤產(chǎn)率”為重點(diǎn)，及時(shí)掌握礦井無(wú)煙原煤煤質(zhì)情況，科學(xué)制定配洗方案，指導(dǎo)洗煤操作、煤泥配摻、精煤配裝，著力提升洗煤精準(zhǔn)操作水平。炭基板塊建立由市場(chǎng)端產(chǎn)品售價(jià)向生產(chǎn)端成本管控傳導(dǎo)機(jī)制，摸索研究炭素產(chǎn)品比電阻與功率、排料時(shí)間、電耗之間的操作關(guān)系，找出最佳工藝參數(shù)，解決產(chǎn)品比電阻質(zhì)量盈余問(wèn)題;充分發(fā)揮研發(fā)中心技術(shù)力量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于創(chuàng)新、敢于試驗(yàn)，建立原料煤配比調(diào)整容錯(cuò)試驗(yàn)機(jī)制，積極開(kāi)展工業(yè)化試驗(yàn)，找出低成本、高質(zhì)量原料煤配比方案。在開(kāi)展物資寄售的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好振動(dòng)篩、淺槽等關(guān)鍵設(shè)備配件的寄售工作，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，做到該備的必備，不該備的堅(jiān)決不備，庫(kù)存金額力爭(zhēng)降低8%。以炭基銷售人員的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，穩(wěn)定長(zhǎng)期戰(zhàn)略客戶，大力開(kāi)發(fā)新客戶，積極拓展精蠟公司等內(nèi)部市場(chǎng)及“國(guó)能e購(gòu)”平臺(tái)線上銷售渠道，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以銷促效。