2月份以來，冀中能源股份公司大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過實施內部挖潛，嚴控成本管理，深挖內部節(jié)支降耗潛力，持續(xù)釋放降本增效新“潛能”，進一步提高礦井經濟運行質量，推進礦井高質量發(fā)展。
該礦嚴格審批各單位生產材料，加強對材料領、用、儲、運等環(huán)節(jié)的管理，跟蹤復查單位實用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費情況。加大對各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。
該礦對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記，建立材料存放點，規(guī)范井下材料碼放，對設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，監(jiān)管重點物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實現(xiàn)有效監(jiān)管。
該礦積極鼓勵職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。鼓勵干部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面建言獻策。制定出臺獎勵制度，對實用價值高、效果顯著的進行獎勵，并推廣實施，有效激發(fā)了職工參與創(chuàng)新的積極性。
