冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè) “四個(gè)字”助力節(jié)后起好步

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè) “四個(gè)字”助力節(jié)后起好步 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)針對(duì)年初安全工作實(shí)際，抓思想、抓制度、除隱患，以“情”字聚人心，以“警”字省人腦，以“細(xì)”字，以“實(shí)”字保安全，用活“四個(gè)字”，擴(kuò)展“四維度”，為確保節(jié)后復(fù)工作開(kāi)好局、起好步創(chuàng)造條件。 該公司積極推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度與安全文化建設(shè)相融合相促進(jìn)，充分利用柔性化管理模式，讓安全管理工作更具有人情味、親情味。讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭帶給他們的溫暖，培養(yǎng)職工愛(ài)企為家的情感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)自信與希望，以積極樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待每天的工作，以飽滿(mǎn)的情緒完成生產(chǎn)任務(wù)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 。 該公司利用早班前會(huì)、安全例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，以敲響警鐘，消除職工麻痹思想。及時(shí)通報(bào)在檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全隱患，予以糾正和教育。同時(shí)，針對(duì)部分員工思想麻痹、行為放松的不良情況，及時(shí)通過(guò)事故案例、安全導(dǎo)向等形式向員工傳達(dá)安全工作的重大意義，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敲響安全警鐘，消除員工麻痹思想。 該公司充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工的溝通工作，傾聽(tīng)職工心聲，發(fā)現(xiàn)職工有情緒不良、牢騷滿(mǎn)腹等現(xiàn)象，從思想源頭抓信安全。堅(jiān)持隨時(shí)與他們進(jìn)行交流與談心，從“牢騷話”里找差距、從“刺耳話”里找問(wèn)題，進(jìn)一步尋找問(wèn)題的癥結(jié)所在，并及時(shí)加以改正，切實(shí)讓職工放下情緒包袱。同時(shí)，引導(dǎo)職工家屬要隨時(shí)吹好“枕邊風(fēng)”，不能讓職工帶著情緒上崗，讓他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩ぷ髦小?該公司嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管與專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，推動(dòng)安全重心下移到區(qū)隊(duì)、安全防線前移到班組、安全互保聯(lián)保到個(gè)人。針對(duì)零星工程、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)施工，采取提前報(bào)備、動(dòng)態(tài)督查的形式，消除安全盲區(qū)。加大手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作盯防、盯靠及動(dòng)態(tài)檢查、抽查力度，將風(fēng)險(xiǎn)停在隱患前面，將隱患消滅在事故前面，確保了施工工序過(guò)程流程安全可靠。(張慶良)