冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化安全管理塑造全新氣象
新年伊始，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)狠抓安全生產標準化建設、安全文化落地、管理作風強化，以強有力的安全管理塑造出全新氣象。
該公司將安全生產標準化建設作為系統(tǒng)工程，嚴格按照標準、規(guī)范組織施工和現(xiàn)場監(jiān)管，強化監(jiān)督制約和考核，以每旬一次專項檢查將各項工作標準落實到現(xiàn)場。對噴漿巷道的爆破成型、網(wǎng)版的鋪設和連接、錨桿錨索的角度和拉力等隱蔽環(huán)節(jié)，以及漿料的混凝土配比和噴漿之后的灑水養(yǎng)護進行嚴密規(guī)范。同時，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，采用平時檢查、不定期抽查相結合進行監(jiān)管，采取跨班、蹲點、隱蔽式檢查進行日常監(jiān)督，經重點工程重點盯，重點問題現(xiàn)場盯，消除潛在隱患，確保采掘工作面動態(tài)達標率始終保持在100%。
該公司將職工的安全教育培訓作為基礎保障，充分利用職工會、班前會進行意識培養(yǎng)，開辦“安全講堂”、技術課堂進行技能傳輸，分工種、分崗位進行定向培訓。同時，深植安全文化“八個防范理念”“八個防范觀念”，強化職工的安全認識觀;組織管理人員外出學習，發(fā)現(xiàn)差距、尋找不足、開闊視野;對標一流企業(yè)改進提升，以先進的管理理念趕超一流，使“差差相加等于事故”“事故有大小，造成事故的原因無大小”“凡是安全問題都是管理不到位的結果”深入人心，促使“知”與“行”的統(tǒng)一為安全生產提供有力保證。
該公司將管理作風強化作為安全擔當，對職能部門監(jiān)管重點進行嚴密規(guī)范，多途徑堵塞管理漏洞。對重點整治項目進行系統(tǒng)梳理，分類列出監(jiān)管目錄，突出抓好重點區(qū)域、重點崗位、重要時段的監(jiān)控監(jiān)管;對供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的運轉流程和環(huán)節(jié)進行梳理，列出時間表、盯防點進行專門監(jiān)控;對基礎管理方面的制度、措施、標準和要求進行梳理，查找漏洞和短板，持續(xù)完善安全生產標準化建設各項規(guī)范，對重要崗位的交接班流程和班中、班后匯報制度進行細化，推進崗位、系統(tǒng)和區(qū)域的動態(tài)監(jiān)控全面覆蓋。(張慶良、郭旺旺)
