老母坡煤業(yè)以降本、提質(zhì)、增效為目標，以精細化管理為抓手，不斷強化經(jīng)營管控，挖潛堵漏、節(jié)支降耗，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
該公司將煤質(zhì)管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作來抓，引導員工樹立大局意識、責任意識，主動參與到保煤質(zhì)增效益的工作中。在生產(chǎn)過程中，堅持精采細采煤炭資源，不斷優(yōu)化采煤工藝，最大限度回收邊角煤和頭尾浮煤，提高出煤量。同時，從源頭加大煤質(zhì)管理力度，嚴防矸石、雜物混入煤流中，保證煤質(zhì)質(zhì)量。
該公司積極開展降本增效、修舊利廢活動，重新修訂了修舊利廢管理辦法，鼓勵各單位將科技創(chuàng)新應用到生產(chǎn)中，依靠科技創(chuàng)新提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平，降低成本投入，著力培育提升企業(yè)效益的“新亮點”。
此外，該公司還把加強物資回收復用，降低生產(chǎn)成本作為挖潛堵漏、節(jié)支降耗的有效手段，對各區(qū)隊材料使用情況進行詳細匯總，加大對鋼梁、鐵道、板皮、拉桿等材料的回收復用力度，做到機電設(shè)備井下能維修的堅決井下處理，能換零件不換部件，能換部件不換整件，能復用的絕不領(lǐng)新。同時，強化員工節(jié)約意識，要求A4紙雙面打印，下班后關(guān)燈，關(guān)電腦，消滅長明燈，杜絕長流水，并安排專人每日檢查，如發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對責任人進行通報批評，形成勤儉節(jié)約的良好氛圍。
下一篇：返回列表
