冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)人才機(jī)制育人才

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)人才機(jī)制育人才

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)建立人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，完善“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機(jī)制，健全人才儲(chǔ)備庫(kù)管理機(jī)制，使人才隊(duì)伍建設(shè)不斷增強(qiáng)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司建立了系統(tǒng)科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)不斷優(yōu)化公司軟硬件設(shè)施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，吸引大量?jī)?yōu)秀社會(huì)人才和應(yīng)屆畢業(yè)生加入，針對(duì)不同人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使得優(yōu)秀人才吸引住、用的好、留得住。同時(shí)，進(jìn)一步完善了“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和專業(yè)水平，詳細(xì)制定人才培養(yǎng)工程實(shí)施計(jì)劃，以副總級(jí)帶中層，中層帶骨干，高技能、高職稱帶技術(shù)員、大學(xué)生進(jìn)行梯次培養(yǎng);對(duì)導(dǎo)師制人才培養(yǎng)設(shè)置了短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)和考核辦法，為人才培養(yǎng)提供了保證。

　　該公司健全了合理的人才儲(chǔ)備庫(kù)管理機(jī)制，詳細(xì)盤點(diǎn)核心崗位和核心人才信息，建立了分層、分類的人才儲(chǔ)備管理庫(kù)體系，明確了哪些人可以進(jìn)儲(chǔ)備名單，發(fā)展方向是哪里。針對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)人才以素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，任職資格、崗位勝任力等條件進(jìn)行選拔、評(píng)估，采用針對(duì)性的培養(yǎng)手段及動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制，讓人才發(fā)展擁有更廣闊的平臺(tái)，讓想干事的人具有更好的舞臺(tái)，為人才發(fā)展提供了最佳時(shí)期，使人才梯隊(duì)活力得到進(jìn)一步提升。(張慶良、郭旺旺)