冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三關(guān)鍵點穩(wěn)步推進降本增效工作
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三關(guān)鍵點穩(wěn)步推進降本增效工作
一季度以來,金谷煤業(yè)通過加強成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理及創(chuàng)效管理,大力推進技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢工作,有效降低成本,實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)。
該公司在材料管理方面,制定了嚴(yán)格的材料控制制度。每月末對各工房進行檢查,規(guī)范材料管理,減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費,并且每月對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”,對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評,按創(chuàng)效完成情況給予獎勵,有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。
該公司積極倡導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識,將“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的理念深植于心。鼓勵員工發(fā)揮自主創(chuàng)新能力,開展修舊利廢、“五小”活動,提升員工的自我創(chuàng)造、改造、創(chuàng)新能力。通過勞動競賽活動,增強員工的提質(zhì)、降本、增效意識,激發(fā)他們立足崗位、發(fā)揮專長,積極參與到修舊利廢、節(jié)支降耗、材料利用和廢舊回收的競爭中,營造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。
該公司在設(shè)備維護與修舊利廢方面,進一步加強管理,規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)程,有效提高設(shè)備完好率和利用率,降低故障率,從而減少維修成本。員工充分發(fā)揮聰明才智,將廢舊材料回收再利用,開展小改小革,自行制作簡易工具和零部件,將生產(chǎn)成本降至最低,為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)力量。
(郭聰)