冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三關(guān)鍵點穩(wěn)步推進降本增效工作

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦三關(guān)鍵點穩(wěn)步推進降本增效工作

　　一季度以來，金谷煤業(yè)通過加強成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理及創(chuàng)效管理，大力推進技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢工作，有效降低成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)。

　　該公司在材料管理方面，制定了嚴(yán)格的材料控制制度。每月末對各工房進行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費，并且每月對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司積極倡導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識，將“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的理念深植于心。鼓勵員工發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，開展修舊利廢、“五小”活動，提升員工的自我創(chuàng)造、改造、創(chuàng)新能力。通過勞動競賽活動，增強員工的提質(zhì)、降本、增效意識，激發(fā)他們立足崗位、發(fā)揮專長，積極參與到修舊利廢、節(jié)支降耗、材料利用和廢舊回收的競爭中，營造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

　　該公司在設(shè)備維護與修舊利廢方面，進一步加強管理，規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)程，有效提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，從而減少維修成本。員工充分發(fā)揮聰明才智，將廢舊材料回收再利用，開展小改小革，自行制作簡易工具和零部件，將生產(chǎn)成本降至最低，為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　(郭聰)