冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：全力沖刺開門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：全力沖刺開門紅

　　蛇年伊始，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊緊錨定年度目標(biāo)，通過強(qiáng)班組、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本等一系列有力舉措，全面打響了沖刺首季開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　強(qiáng)班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐

　　老母坡煤業(yè)深知，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層單元，其管理水平和執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營效率。為此，春節(jié)剛過，他們就將班組建設(shè)的重中之重，通過精心策劃和系統(tǒng)安排，開始了強(qiáng)力實(shí)施。

　　他們秉持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，選拔出一批業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、管理能力突出的員工擔(dān)任班組長。這些新上任的班組長，不僅具備有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更有著強(qiáng)烈的使命感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為班組建設(shè)注入了新的活力。

　　為提升班組長的綜合素質(zhì)，他們又將定期組織班組長進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)作為重要舉措，制定了內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧、溝通能力提升等多個(gè)方面的培訓(xùn)大綱。通過邀請(qǐng)行業(yè)專家授課、開展案例分析研討，以及組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等多元化方式，推動(dòng)班組長拓寬視野，更新理念，提升自己的管理水平。

　　在班組內(nèi)部，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。從設(shè)備操作規(guī)范到日常巡檢流程，從安全隱患排查到應(yīng)急處置預(yù)案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)且可操作的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅有效減少了人為因素導(dǎo)致的失誤和事故，還提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在班組成員之間形成了相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)的比學(xué)趕超氛圍。

　　此外，老母坡煤業(yè)還建立了完善的班組考核激勵(lì)機(jī)制。將班組的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、成本管理等指標(biāo)納入考核體系，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)激發(fā)班組的內(nèi)生動(dòng)力。2月份，班組考核優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。

　　控風(fēng)險(xiǎn)，突出內(nèi)在質(zhì)量 在煤炭行業(yè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，有效控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。老母坡煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控作為首要任務(wù)抓實(shí)抓牢。

　　加大了安全投入，他們不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，定期組織安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

　　為了提前識(shí)別和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們還建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)、政策法規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出預(yù)警范圍，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

　　在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，他們密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析預(yù)測(cè)。通過與上下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化銷售渠道，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，積極拓展煤炭產(chǎn)品的多元化應(yīng)用，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

　　此外，老母坡煤業(yè)還注重合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。定期組織合規(guī)培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)，避免因違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

　　降成本，提升發(fā)展質(zhì)效 成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。老母坡煤業(yè)緊緊圍繞降成本這一核心目標(biāo)，從生產(chǎn)、管理、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，深挖潛力，精打細(xì)算。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化。通過采用先進(jìn)的采煤技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭資源回收率，減少煤炭損失。同時(shí)，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)輸距離，降低生產(chǎn)成本。例如，在某采區(qū)的開采過程中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)論證和試驗(yàn)，使煤炭回收率始終保持在90%以上，還使設(shè)備能耗和維修成本進(jìn)一步下降。

　　在管理環(huán)節(jié)，他們進(jìn)一步加強(qiáng)了精細(xì)化管理。推行全面預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保每一筆資金都用在刀刃上;加強(qiáng)物資管理，建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，避免物資積壓和浪費(fèi);優(yōu)化人力資源配置，合理安排員工崗位和工作任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率……

　　在采購環(huán)節(jié)，他們建立了陽光采購平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)物資采購的全過程監(jiān)督。通過公開招標(biāo)、比價(jià)采購等方式，降低采購成本。同時(shí)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。例如，在某大型設(shè)備的采購過程中，通過公開招標(biāo)和與供應(yīng)商的多輪談判，成功降低了采購成本。

　　此外，老母坡煤業(yè)還通過一系列措施的強(qiáng)力實(shí)施，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序井然，安全形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。繼提前高質(zhì)量完成元月份目標(biāo)任務(wù)后，2月份又完成的指標(biāo)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(張慶良)