冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)班組建設(shè)“雙抓手”強強助力“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)班組建設(shè)“雙抓手”強強助力“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將全面實施班組精細化管理和輪值班組長制度，作為強化班組建設(shè)的重要抓手，以全新的管理模式筑基塑形，為首季開門紅強強助力。

　　老母坡煤業(yè)通過管理制度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質(zhì)量評估精細化，把生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、材料管理、工程質(zhì)量驗收等內(nèi)容全部細化為流程管理模式，形成環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式;常態(tài)化規(guī)范落實班前班后會，設(shè)立班組安全員抓實班組安全監(jiān)督，推動“一人一機一卡”設(shè)備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細節(jié)，工作中注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，實施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動班組建設(shè)實現(xiàn)由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理“三個轉(zhuǎn)變”，讓安全管理精細化和安全作業(yè)模式“實質(zhì)化”入心入腦。

　　老母坡煤業(yè)大力推行輪值班組長制，讓班組職工切實參與到班組現(xiàn)場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，把綜合制造成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細化分解至班組目標(biāo)，指導(dǎo)班組成員降本有指標(biāo)、工作有目標(biāo)。進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力支撐和保障。(張慶良)