張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)：春光無(wú)限好 奮斗正當(dāng)時(shí)

　　一季度以來(lái)，張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)本著“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，針對(duì)職工思想教育，近期重點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，超前謀劃，厲兵秣馬，鉚足干勁，致力于打造標(biāo)桿示范工區(qū)，奮力開創(chuàng)工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　以學(xué)促安 強(qiáng)化思想防線

　　該工區(qū)始終將職工的安全思想教育作為工區(qū)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，自年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，該工區(qū)第一時(shí)間組織返崗人員學(xué)習(xí)“操作規(guī)程”并組織考試。由工區(qū)負(fù)責(zé)人牽頭組織全體職工學(xué)習(xí)“開工第一課”，并積極利用班前會(huì)、每周三學(xué)習(xí)日，組織觀看“事故案例”、學(xué)習(xí)“歷史上的今天”等，結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，以月為單位認(rèn)真剖析，工區(qū)發(fā)生的“不安全行為”，積極傳達(dá)公司每月安全辦公會(huì)議精神，扎實(shí)開展安全警示教育，從思想上為廣大職工繃緊“安全弦”。

　　此外，該工區(qū)積極掀起《“兩辦”意見及八項(xiàng)硬措施》”宣貫手冊(cè)學(xué)習(xí)熱潮，全體職工人手一冊(cè)，并要求其認(rèn)真研讀，確保文件精神根植干部、職工心中。

　　超前謀劃 筑牢安全屏障

　　為保障礦區(qū)井上、下電網(wǎng)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，提前做好雷雨季節(jié)防雷工作，該工區(qū)根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于2025年高壓電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)工作安排的通知》文件要求，積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，安排技術(shù)人員提前與主管部門做好溝通，提前編制相關(guān)安全技術(shù)措施，并安排專人對(duì)職工“工作票辦理”“操作票執(zhí)行”等方面，相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保“春防”工作開展期間全員“皆兵”。并提前安排高壓電工對(duì)“春防”涉及區(qū)域高壓設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，安全用具完好情況等進(jìn)行提前摸排、隱患自查，確保早發(fā)現(xiàn)，早處置，并通過(guò)“春防”徹底將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保供電系統(tǒng)全年安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化管理 夯實(shí)安全壁壘

　　該工區(qū)為持續(xù)深入推進(jìn)“雙一流”區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，圍繞年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度化考核管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、設(shè)備全生命周期管理等10余項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作內(nèi)容，建立了“工區(qū)、班組、職工”三級(jí)責(zé)任區(qū)，形成分工明確、責(zé)任清晰、層層落實(shí)的精準(zhǔn)管理新模式，全力構(gòu)建“責(zé)任有劃分、進(jìn)度有監(jiān)督、工作有驗(yàn)收、月度有考核”的鏈條式閉環(huán)管理體系。并重新對(duì)全員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“操作規(guī)程”“年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單”“工區(qū)管理制度”等進(jìn)行修訂、完善，確保工區(qū)管理“有法可依”，考核結(jié)果有章可尋。讓職工養(yǎng)成流程化工作的思維慣性，形成時(shí)時(shí)重安全、處處保安全的工作態(tài)度。