強(qiáng)化正向激勵賦能 激活整體內(nèi)生動力 唐山溝公司正向激勵走出追趕超越“新路子”紀(jì)實

　　“水不激不躍，人不激不奮。”管理的核心在于人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，進(jìn)而提高管理效率、獲得更大產(chǎn)出，一直是企業(yè)管理的重點課題。唐山溝公司通過一系列正向激勵措施，成功激活了干部職工的內(nèi)生動力，走出了一條追趕超越的新路子。

　　以激勵促發(fā)展：激發(fā)全員內(nèi)生動力

　　“礦上給咱們發(fā)獎金了，給我發(fā)了10000元……”班前會前，掘進(jìn)二隊二班職工王吉虎興奮地拿著手機(jī)推開學(xué)習(xí)室的門，高聲喊道：“礦上給咱們發(fā)獎金了，我得了1萬元!”這一喊，學(xué)習(xí)室瞬間沸騰起來，大家紛紛拿出手機(jī)查看，發(fā)現(xiàn)自己也收到了同樣的獎金，臉上洋溢著喜悅的笑容。

　　從去年10月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)，要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建全員責(zé)任體系，通過樹立正面激勵導(dǎo)向，讓“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有空間、有發(fā)展。這種激勵機(jī)制不僅獎勵了表現(xiàn)出色的員工，也激發(fā)了其他員工的競爭意識和進(jìn)取心。同時，公司將激勵措施與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，確保員工在追求業(yè)績的同時，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，形成了良性循環(huán)。綜采隊、綜掘二隊等基層單位，通過科學(xué)合理的生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，延長了生產(chǎn)運行周期，設(shè)備開機(jī)率達(dá)到95%。這種以激勵推動安全、以安全確保生產(chǎn)的模式，為公司的高效運營提供了堅實保障。

　　以創(chuàng)新為引擎：提升發(fā)展"加速度"

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。唐山溝公司高度重視創(chuàng)新驅(qū)動，出臺《職工創(chuàng)新激勵辦法》和《安全生產(chǎn)正向激勵考核辦法》，開展了“爭做亮點創(chuàng)客”活動。公司積極鼓勵一線員工立足本職崗位，踴躍提出改進(jìn)安全技術(shù)、優(yōu)化管理流程的創(chuàng)新點子，即‘金點子’，并在安全辦公會上對這些‘微創(chuàng)新’項目進(jìn)行展示和表彰，給予相應(yīng)的獎勵。

　　從2024年10月至今，公司共從基層征集到298項“微創(chuàng)新”和“亮點”項目，獎勵資金達(dá)16.79萬元。比如，綜采隊開創(chuàng)性地引入了“雨課堂”培訓(xùn)模式，全面實現(xiàn)了線上考試的自動化流程;皮帶運輸隊的“創(chuàng)新達(dá)人”韓榮，革新了皮帶防跑偏裝置，大幅提升運輸效率;掘進(jìn)二隊針對護(hù)網(wǎng)設(shè)計了快拆卡扣，解決了灑煤難題;機(jī)修工周軍軍創(chuàng)新鋸齒牙裝置設(shè)計，實現(xiàn)了掘錨機(jī)淤泥自動清理;輔助運輸隊利用廢舊材料發(fā)明了井下鋼絲繩自動上油裝置，控制出油量，節(jié)省潤滑油;綜掘三隊研發(fā)了皮帶扣穿條抽出器，確保操作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造和亮點工作凝聚了職工的智慧，不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，還為礦井發(fā)展注入了新的活力。

　　以作風(fēng)促落實：實現(xiàn)"上仿下效"

　　領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。唐山溝公司建立了“三級安全包保責(zé)任制”，領(lǐng)導(dǎo)班子躬身力行，每月帶隊開展全系統(tǒng)解剖式隱患排查。分管領(lǐng)導(dǎo)實施“五帶五查”，中層干部執(zhí)行“走動式管理”，確保責(zé)任區(qū)覆蓋無死角。

　　公司推行“專題會議”和“一線工作法”，將會議地點設(shè)在現(xiàn)場，直面問題，現(xiàn)場辦公，迅速解決實際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線員工面對面交流，深入了解基層需求，確保決策精準(zhǔn)有效。務(wù)實高效的作風(fēng)，不僅提升了工作效率，更為礦井安全發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作部、辦公室牽頭抓總、部門執(zhí)行落實”的督辦工作體系，從去年10月至今，公司已督辦早調(diào)會、安全辦公會事項600多項，做到“事事有人管、件件有落實”。每月定期的經(jīng)營分析會，精準(zhǔn)分解生產(chǎn)計劃和成本費用指標(biāo)至各系統(tǒng)、部室、班組，依據(jù)生產(chǎn)實際編制預(yù)算，有效控制了資金投入和成本支出。

　　以管理創(chuàng)效益：實現(xiàn)精細(xì)化運營

　　公司制定了《生產(chǎn)經(jīng)營績效月度考核辦法》，該辦法針對安全生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、煤質(zhì)管理、材料管理、工資管理、設(shè)備管理、修舊利廢管理等多方面，制定了詳細(xì)的工作措施，構(gòu)建了起三級精細(xì)管理機(jī)制。

　　在成本控制方面，取得顯著成效。今年1-2月，噸煤生產(chǎn)成本為221.72元/噸，與去年同期相比減少168.19元/噸，比較預(yù)算減少41.89元/噸，降幅達(dá)15.89%。同時，通過嚴(yán)格管理，公司在資源利用方面成果豐碩，累計復(fù)用加工各類材料5095件，維修各類設(shè)備、設(shè)施161臺件，有效提升了資源利用率并，創(chuàng)造效益74.62萬元。

　　以民心促和諧：凝聚發(fā)展合力

　　暢通職工訴求渠道，構(gòu)建高效直聯(lián)服務(wù)體系，是唐山溝公司凝聚民心的重要舉措。公司通過“職工有話說”活動，廣泛收集職工的意見和建議，并及時回應(yīng)和解決職工急難愁盼的問題。例如，職工提出的安裝充電樁的建議，后勤服務(wù)中心迅速響應(yīng)并落實，大大提升了職工的滿意度。

　　公司還通過一系列實事好事，如新建停車場、安裝風(fēng)幕機(jī)、開展健康體檢等，切實改善了職工的工作和生活條件。這些舉措不僅增強(qiáng)了職工的獲得感和幸福感，也進(jìn)一步凝聚了人心，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　唐山溝公司通過正向激勵、創(chuàng)新驅(qū)動、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和凝聚民心，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的“新路子”。在未來的發(fā)展中，唐山溝公司將繼續(xù)堅持這些成功經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。(趙戰(zhàn)生)