3月10日，韓家灣煤炭公司召開2025年“增收創(chuàng)效、降本提質(zhì)”工作會，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門、中心圍繞“增收創(chuàng)效、提質(zhì)降本”主題作工作匯報，就目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題進行充分討論，商定具體措施，提出改進意見，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項工作任務(wù)。
會議指出，當(dāng)前煤炭市場低迷，煤價持續(xù)下行，公司發(fā)展面臨著多重挑戰(zhàn)和壓力，必須破除“等靠要”思想，迅速從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動突破”，全力推動公司破局突圍。
就如何做好開源創(chuàng)效和降本節(jié)支工作，會議要求，一是提高思想認(rèn)知。要清醒認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)營形勢，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，增強憂患意識和危機意識，全力投入到增收創(chuàng)效、降本提質(zhì)攻堅戰(zhàn)中。二是健全制度體系。要進一步強化績效導(dǎo)向的薪酬分配制，及時召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會和月度計劃會議，逐步構(gòu)建可監(jiān)考、可考核、可評估的績效考核體系。三是夯實穩(wěn)產(chǎn)根基。嚴(yán)格控制采高，持續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計和掘進工藝，探索一次成巷和掘錨機回撤施工技術(shù)，達到增量保供的目的。四是強化煤質(zhì)管控。嚴(yán)格落實精采細(xì)采煤質(zhì)管理，提升井下煤矸分離精度，提高塊煤回收率和煤炭品質(zhì)。五是提升銷售質(zhì)量。加強“三品”建設(shè)，積極開展煤泥烘干及篩分技術(shù)，優(yōu)化掛拍分包方式，不斷提高銷售運行質(zhì)量。六是高效利用資源。積極倡導(dǎo)修舊利廢和交舊領(lǐng)新理念，實施礦區(qū)供電系統(tǒng)及灌溉管網(wǎng)改造工程，提升材料、水、電等資源的利用率。七是推進自營工程。加大外委轉(zhuǎn)自營力度，逐步擴大“自己能干絕不外委”的自營工程范圍，降低外包成本，促進開源節(jié)流。公司廣大干部職工要緊扣工作部署，統(tǒng)一思想，積極行動，全力以赴抓好各項工作落實，共同打贏降本增效攻堅戰(zhàn)!(鄧龍謙)
