張家峁礦業(yè)公司信息化運(yùn)維工區(qū)：強(qiáng)化運(yùn)維保障，共筑安全防線
近年來，張家峁礦業(yè)公司信息化運(yùn)維工區(qū)緊扣“科技興安、智慧管理”主題，依托智能化、信息化技術(shù)手段，構(gòu)建安全生產(chǎn)全流程管理體系，通過“人防+智防”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控與隱患治理高效協(xié)同，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)維保障。
警示教育，緊繃安全生產(chǎn)“思想弦”
該工區(qū)以“警示教育常態(tài)化”為抓手，利用班前會(huì)開展“每日一題”“歷史上的今天”等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和事故案例警示教育，分析研討相關(guān)案例經(jīng)過，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敲響安全警鐘。依托“周三學(xué)習(xí)”時(shí)間，定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，由各系統(tǒng)管理員輪流講授所轄范圍的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到以講促學(xué)，以學(xué)賦能。同時(shí)邀請(qǐng)外部運(yùn)維專業(yè)技術(shù)人員，開展業(yè)務(wù)心得交流活動(dòng)，不斷突破運(yùn)維技術(shù)壁壘，形成內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平筑牢安全生產(chǎn)根基。
工區(qū)將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)融入安全管理，從網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)等方面構(gòu)建安全生產(chǎn)智能預(yù)警體系，通過實(shí)時(shí)采集網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)，人員定位信息、及礦井設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)、通訊能力和人員安全的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)通過優(yōu)化礦井私有云平臺(tái)，上線重大設(shè)備感知數(shù)據(jù)上傳及網(wǎng)上行為管理等系統(tǒng)，不斷為礦井安全預(yù)警提供可靠依據(jù)。
閉環(huán)處理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維隱患“零容忍”
嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍”的隱患排查機(jī)制，推行“清單化”管理模式，通過實(shí)時(shí)開展運(yùn)維系統(tǒng)自查，定期開展設(shè)備隱患大排查和智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行檢查，有效預(yù)防系統(tǒng)漏洞和設(shè)備隱患等軟硬件的不安全行為，對(duì)查出的隱患信息實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，生成整改任務(wù)，明確責(zé)任人與時(shí)限，平臺(tái)同步通知責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班整改率達(dá)95%，同時(shí)對(duì)整改不力者嚴(yán)格實(shí)施懲處，形成排查、整改、驗(yàn)收、反饋閉環(huán)鏈條，杜絕運(yùn)維隱患遺留。
應(yīng)急演練，展現(xiàn)運(yùn)維保障“新速度”
按照“預(yù)防為主、及時(shí)處理”的原則，該工區(qū)針對(duì)薄弱短板、敏感時(shí)段，成立信息化運(yùn)維應(yīng)急小組，積極開展信息化桌面應(yīng)急演練和運(yùn)維設(shè)備故障應(yīng)急處理演練，測(cè)試各系統(tǒng)響應(yīng)速度與人員協(xié)同能力。同時(shí)制定嚴(yán)格的技術(shù)人員值班制度，確保隨時(shí)提供技術(shù)支持，全力構(gòu)建一套判斷精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處理體系，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置效率，切實(shí)做到以高效運(yùn)維保障助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。(劉歡)
