山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“標準化、精細化、人性化”為抓手，積極探索新形勢下班組管理的新模式、新方法，不斷提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
標準化建設(shè)，筑牢班組安全根基。該礦結(jié)合自身實際，修訂完善了《班組標準化建設(shè)管理辦法》《班組安全生產(chǎn)責任制》等制度，明確了班組長的職責和權(quán)限，規(guī)范了班前會、班后會、隱患排查、安全培訓等日常管理工作。建立班組考核評價機制，將班組標準化建設(shè)與績效考核掛鉤，激勵班組主動提升管理水平。注重班組職工的安全意識和技能提升，定期開展安全培訓、技能比武等活動，邀請專家授課，組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和應急處置等知識。通過“師帶徒”“老帶新”等方式，幫助新職工快速掌握崗位技能，提升班組整體素質(zhì)。將班組標準化建設(shè)與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，嚴格落實“一崗雙責”制度，要求班組長帶頭執(zhí)行安全規(guī)程，強化現(xiàn)場隱患排查治理，確保作業(yè)環(huán)境安全。
精細化管理，提升班組安全效能。該礦以“精、細、嚴、實”為原則，全面推進班組精細化管理。以班組為單位，全面梳理作業(yè)流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，制定了涵蓋班前會、隱患排查、設(shè)備巡檢、交接班等全過程的標準化流程。通過推行“清單式”管理，將每一項工作任務細化到具體步驟，確保班組職工操作有依據(jù)、執(zhí)行有標準，有效提升了工作效率和管理水平。對班組現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、物料工具等進行定置管理，打造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。細化班組職責分工，將安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本控制等任務分解到每個崗位，確保責任到人、落實到位。建立班組精細化管理考核機制，將安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、成本控制等指標納入考核范圍，通過考核結(jié)果與績效工資掛鉤，形成了“人人有責任、事事有標準”的良好氛圍。
人性化關(guān)懷，凝聚班組安全合力。該礦以班組建設(shè)為抓手，全面推進人性化關(guān)懷工作，通過關(guān)心職工生活、關(guān)注職工成長、關(guān)愛職工健康，營造和諧溫馨的工作氛圍。及時了解職工家庭情況和生活困難，并采取針對性幫扶措施。對困難職工家庭，礦工會定期開展走訪慰問，發(fā)放慰問金和生活物資，幫助職工解決實際困難，讓職工感受到礦井的溫暖。積極開展“親情助安”活動，邀請職工家屬走進區(qū)隊，了解親人的工作環(huán)境，增強職工的安全意識。注重職工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，為班組成員量身定制培訓計劃，定期開展技能培訓和崗位練兵活動，并鼓勵職工參加職業(yè)技能鑒定和學歷提升，為職工成長成才搭建廣闊平臺。設(shè)立心理咨詢室，為職工提供心理疏導服務、緩解工作壓力。定期組織職工進行健康體檢，建立健康檔案，及時跟蹤職工身體狀況。同時，加強作業(yè)環(huán)境治理，不斷改善井下通風、降塵、降噪等條件，為職工提供安全、舒適的工作環(huán)境。
