洗選中心激活安全“神經(jīng)末梢”

　　2月28日，寧夏煤業(yè)公司洗選中心早調(diào)度會上對梅花井洗煤廠裝車班班長王立龍和維修組組長張會平，快速排查處置膠帶滾筒設(shè)備隱患，給予2000元、1000元隱患排查專項獎勵，這也是該中心深化“全員反三違”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動的生動實踐。

　　自雙項行動實施以來，該中心構(gòu)建起“隱患分級獎勵標準清單”動態(tài)管理辦法，通過“線上+線下”立體排查模式，推動安全管理向全員化、精細化延伸，充分調(diào)動全員參與安全管理和排查消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的積極性和主動性，強化安全責任意識，行動開展以來消除各類隱患200余項，整改率達到100%。創(chuàng)新建立“視頻查違+夜查督導”雙軌機制，運用執(zhí)法記錄儀和移動攝像頭等智能監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全流程可視化監(jiān)管，組建職能科室負責人夜查專班，重點針對生產(chǎn)組織、機電設(shè)備、安全培訓等五大領(lǐng)域開展動態(tài)巡查，每周定期通報視頻查“三違”及主要隱患問題考核結(jié)果，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-閉環(huán)”管理鏈條，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行保駕護航。

　　為提高全員安全意識，防范安全生產(chǎn)事故，切實做好安全生產(chǎn)工作，該中心嚴格按照“2+4+8”警示教育模式，從典型事故案例、典型“三違”事件以及區(qū)內(nèi)外典型事故教訓收集制定學習清單，通過事故過程描述再現(xiàn)、原因分析、責任追究討論等多種形式達到警示提醒反思效果。同時，將安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)活動的全過程，總結(jié)提煉洗選“安全十觀”、安全創(chuàng)新實踐“十法”、安全前行哲思“十項啟示”，形成了以安全文化促安全管理、指導安全行為、塑造安全理念、營造安全氛圍、固化安全共識的安全管理“生態(tài)鏈”。

　　下一步，該中心將持續(xù)深化“雙項行動”成果轉(zhuǎn)化，通過動態(tài)夜查、“掛牌亮燈”、安全反思、隱患隨手拍等創(chuàng)新舉措，提升安全管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。