峰峰集團羊東礦營選科破解難題出奇招

　　今年以來，峰峰集團羊東礦營選科扎實開展“破解難題我有招”活動，找準關(guān)鍵所在，重點解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面的難題和癥結(jié)，有效促進了全科安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營出“絕招”。該科在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展課題立項攻關(guān)活動，以每個人課題立項的完成情況和實際績效，作為每名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部審報年度先進重要依據(jù)。圍繞降灰分、提煤質(zhì)，提高原煤綜合售價的工作目標和重點任務(wù)，研究制定了優(yōu)化裝載流程、提質(zhì)增收創(chuàng)效和把好原煤手選關(guān)、提高塊煤手選量兩項攻關(guān)課題，根據(jù)煤種、煤質(zhì)情況分類存放，并根據(jù)指標要求，分裝分運，切實把好原煤質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)效益最大化。合理化減人提效攻關(guān)課題效果明顯。

　　挖潛增效亮“高招”。為最大限度地深挖內(nèi)潛、創(chuàng)效增收，該科修訂了鏟推班組“一車一檔”管理制度。鏟推班組的機械設(shè)備是該科成本消耗“大戶”，針對成本費用一再壓縮與生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的突出矛盾，該科對機動車輛實行“三定”管理和“一車一檔”制度進行了重新修訂，使之約束力更強、更嚴。對使用車輛的人員、工作時間和工作量，做好詳細記錄，并由專人查驗，根據(jù)工作量來計算油耗，與工資掛鉤，對油耗、備件實行定額管理，單車計量、單車考核，超一罰一，節(jié)一獎半，真正做到責任到人、責任到車。