川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)”三強(qiáng)化“不斷夯實(shí)項目管理水平

　　為進(jìn)一步提升項目管理水平，明確項目管理全鏈條各環(huán)節(jié)的操作步驟，規(guī)避風(fēng)險。今年以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)通過強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)能力、過程管控、質(zhì)量管理等措施，持續(xù)提升項目綜合管控能力，確保各類項目管理工作順利開展。

　　強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)。通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、紅旗大講堂、大修項目管理會等集中學(xué)+自學(xué)方式，深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度，不斷提升各項目負(fù)責(zé)人在作業(yè)過程中合規(guī)化管理的能力，確保項目順利推進(jìn)。開展成本類項目管理考核，在堅持“考用結(jié)合”原則下，針對考核中發(fā)現(xiàn)的短板，系統(tǒng)開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并常態(tài)化的開展考核工作，納入績效考核過程管理，不斷提升項目負(fù)責(zé)人合規(guī)意識。

　　強(qiáng)化項目流程監(jiān)督。通過周例會建立項目管理制度并成立督導(dǎo)小組，對項目前期管理、計劃管理、實(shí)施管理、后期管理等階段進(jìn)行全過程節(jié)點(diǎn)分解，根據(jù)各項目時間進(jìn)度，定時開展督導(dǎo)工作，時刻掌握項目實(shí)施進(jìn)度，做好問題總結(jié)分析，為落實(shí)下階段工作部署打好基礎(chǔ)。截至目前，作業(yè)區(qū)上報各類項目均在實(shí)施計劃范圍內(nèi)。

　　強(qiáng)化施工質(zhì)量管控。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化各類項目質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)時檢查材料使用和施工質(zhì)量，同時通過對項目“三環(huán)節(jié)”的嚴(yán)格管理，切實(shí)加強(qiáng)對承包商的考核，對施工過程進(jìn)行電話抽查、實(shí)地檢查，及時叫停違章行為，督促承包商整改問題隱患，并錄入《項目考核記錄》中，助推施工項目優(yōu)質(zhì)高效完成。