山東能源集團興隆莊煤礦掘進工區(qū)：“六精六提”融合管理提質(zhì)效

　　山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦掘進工區(qū)全面推進市場化精益化融合管理，重點圍繞制度建設(shè)、層級培訓(xùn)、班清班結(jié)細化、工資分配完善、精益管理、全面質(zhì)量提升、6S管理、消除浪費、崗位優(yōu)化、減人增效、標(biāo)準化作業(yè)、精益自主改善、精益區(qū)隊及班組建設(shè)等方面開展工作，提升生產(chǎn)效率、降低成本、增強市場競爭力，有效杜絕了零敲碎打事故，取得了良好成效。

　　該工區(qū)制定完善6S、標(biāo)準化作業(yè)、消除浪費等8項市場化管理辦法，修改《班組長制止行為隱患制度》《工程質(zhì)量考核標(biāo)準》等10余項考核制度。組織管理人員、班組長及職工開展專項培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)，分層級分批次進行考試。將復(fù)雜的生產(chǎn)過程分解為可獨立計價的工序單元，工序單價根據(jù)技術(shù)難度、勞動強度、時間消耗進行調(diào)整并公示，確保工序單價合理、可行。根據(jù)不同施工條件，堅持按勞分配原則，班清班結(jié)實行動態(tài)調(diào)控，細化到生產(chǎn)小組，依據(jù)任務(wù)完成情況、成本控制、安全生產(chǎn)等指標(biāo)實現(xiàn)精準考核，充分調(diào)動職工工作積極性。

　　該工區(qū)進一步深化市場化精益化融合管理，提高制度科學(xué)性、實用性、規(guī)范性大力推行定置管理。梳理完善各崗位工序、操作、安全等作業(yè)標(biāo)準，升級“兩卡一圖冊”，推進崗位工作標(biāo)準化。全面排查浪費識別，從生產(chǎn)、材料、能耗等方面，全面查找浪費點，制定具體實施方案及改進措施，做好消除浪費點閉環(huán)管理。重抓修舊利廢降本增效，正向激勵材料節(jié)約，利用各類回收件制作梯子、工具架等15件，累計修復(fù)錨桿鉆機、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等設(shè)備70余臺。

　　他們積極推進自主改善，推廣“人人是創(chuàng)客、全員都創(chuàng)效”的理念，依托“創(chuàng)新工作室”和“先鋒聯(lián)盟創(chuàng)客空間”，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，定期舉辦創(chuàng)新研討會，實施獎勵機制鼓勵職工交流分享創(chuàng)新思維和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造更多小發(fā)明、小改革和金點子。11條“我為礦井獻一計”的合理化建議獲得獎項。兩項小改小革項目完成前期制作和調(diào)試，積極開展安全論證及應(yīng)用等后續(xù)工作。