礦集團(tuán)蔣莊礦“六性管理法”筑牢安全質(zhì)量根基
??? 一是抓安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性。持續(xù)創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法，實(shí)施了“以我為中心”的安全正面引導(dǎo)教育，“以我為主角”的周一安全活動(dòng)以及“絕招絕活”崗位普及、首席員工錘煉技能提升工程，確保了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。
??? 二是抓安全檢查的連續(xù)性。該礦積極防范安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)容易造成員工思想麻痹的問(wèn)題，持續(xù)開展反松懈、反麻痹、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三反”活動(dòng)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)督察、突擊檢查、專項(xiàng)督察等多種督察方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。
??? 三是抓整改落實(shí)的閉合性。在制定年、季、月、旬、周、日、班“七定時(shí)”隱患排查制度的基礎(chǔ)上，開發(fā)應(yīng)用了隱患信息手機(jī)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行整改復(fù)查責(zé)任追究制，對(duì)不按要求整改落實(shí)的，除對(duì)整改責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理處罰外，連帶處理處罰復(fù)查責(zé)任人，使問(wèn)題整改落實(shí)率達(dá)到了100％。
??? 四是抓工程質(zhì)量的內(nèi)在性。以創(chuàng)建原生態(tài)精品工程為目標(biāo)，在統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，大力實(shí)施工程收購(gòu)制、精品工程掛牌制、“四級(jí)質(zhì)量”動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收以及“四個(gè)質(zhì)量”孽債工程責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量達(dá)100%。
??? 五是抓安全處罰的嚴(yán)肅性。按照讓不負(fù)責(zé)任的人承擔(dān)責(zé)任，讓不履行職務(wù)的人失去職務(wù)的要求，對(duì)各類安全問(wèn)題升級(jí)處理處罰。
??? 六是抓全員創(chuàng)新的自主性。該礦在提升員工創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施季度創(chuàng)新計(jì)劃引導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)，并推行了金點(diǎn)子創(chuàng)意獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作由礦黨政主抓向?qū)I(yè)、部門主抓，繼而向區(qū)隊(duì)、班組自動(dòng)自發(fā)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，全礦創(chuàng)新成果達(dá)270余項(xiàng)，為各項(xiàng)工作的更好開展提供了強(qiáng)勁的科技保障。
