二礦火工品管理有的放矢
??? 加強(qiáng)制度建設(shè)。該礦重視火工品的管理工作，在管理過(guò)程中建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接、不留空檔。他們進(jìn)一步規(guī)范爆炸材料領(lǐng)用、實(shí)耗清單管理，實(shí)施區(qū)值班長(zhǎng)簽字認(rèn)可制度，加工制作更新了井下炸藥庫(kù)和-740水平發(fā)放硐室操作規(guī)程、安全標(biāo)識(shí)、安全管理制度等管理牌板，運(yùn)行了民爆信息管理系統(tǒng)，并自行組織了對(duì)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，使所有火工品管理、發(fā)放人員熟煉掌握了系統(tǒng)操作和故障處理方法。2007年11月份該礦將全礦雷管箱統(tǒng)一管理，將以往雷管箱由每個(gè)放炮員每人一個(gè)改為每個(gè)放炮地點(diǎn)一個(gè)，實(shí)行交接班管理，并堅(jiān)持對(duì)放炮殘管進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)雷管導(dǎo)通、電阻測(cè)試和放炮器的管理，殘管數(shù)量呈逐年遞減趨勢(shì)，礦井連續(xù)4年無(wú)一發(fā)殘管進(jìn)入煤流。
??? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。2007年該礦投入25萬(wàn)元，在集團(tuán)公司率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用了井下放炮智能管理系統(tǒng)，使用了三人連鎖放炮器、數(shù)據(jù)采集器和人員卡、地點(diǎn)卡，對(duì)放炮流程各環(huán)節(jié)及放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安監(jiān)員、庫(kù)管員實(shí)施有效監(jiān)管和控制，結(jié)合民爆信息管理系統(tǒng)，將井上下火工品管理和放炮管理進(jìn)行了有效結(jié)合。目前，該礦各放炮地點(diǎn)全部使用了三連鎖放炮器，所有炮掘工作面放炮各信息全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。通過(guò)該放炮智能系統(tǒng)的使用，有效強(qiáng)化了對(duì)“一炮三檢”、“放炮三連鎖”、“火工品領(lǐng)退”等各環(huán)節(jié)的控制，杜絕違章作業(yè)行為，提高放炮管理的科學(xué)化、智能化水平，從源頭上杜絕了各類危險(xiǎn)源。
