莊礦矸井工區(qū)“三管齊下”強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
??? 一、干部緊盯現(xiàn)場。井下運(yùn)輸是動(dòng)態(tài)作業(yè)過程,每班的作業(yè)環(huán)境都有所不同,只有緊盯作業(yè)現(xiàn)場,才能及時(shí)處理和解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題。為此,該區(qū)干部堅(jiān)持從每月必須在現(xiàn)場抓“三違”開始,查找安全隱患,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,極大地提高了干部的責(zé)任意識,為員工樹立了榜樣,推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。
??? 二、員工嚴(yán)格操作。安全工作重在預(yù)防,員工在操作過程中必須以高度負(fù)責(zé)、積極認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作,仔細(xì)對照操作步驟與制度,進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)安全的規(guī)定、辦法,來促進(jìn)安全工作,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)有序生產(chǎn)的自覺性,真正做到認(rèn)真履行安全職責(zé),把好安全關(guān),杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
??? 三、設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能有效的降低事故的發(fā)生,為此,該區(qū)強(qiáng)化機(jī)電管理,加大考核力度,增強(qiáng)機(jī)電人員的責(zé)任意識,實(shí)行了包機(jī)責(zé)任制,加大班檢、日檢、巡檢的管理力度,嚴(yán)格考核,提高設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。與此同時(shí),該區(qū)還有計(jì)劃的開展技術(shù)培訓(xùn),在全區(qū)營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。