個(gè)班組都是安全的
??? 班組長(zhǎng)既能“放電”又能“充電”
??? 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，是各種安全管理措施的最終落腳點(diǎn)。如何搞好班組安全管理呢？該礦認(rèn)為應(yīng)全面提高班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)，班組長(zhǎng)不僅能“放電”，還要會(huì)“充電”。
??? 班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成安全生產(chǎn)的“放電”。該礦大力提倡讓文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考試合格，取得班組長(zhǎng)資格證書方可上崗，如果班組長(zhǎng)連續(xù)兩月被評(píng)為待培員工，將被取消任職資格。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、管理等方面進(jìn)行評(píng)比，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“綜合素質(zhì)型”，全礦涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表：如從綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的“機(jī)電大拿”王雷雨，多年先后維修大小設(shè)備300多次，節(jié)約外委費(fèi)用1200萬(wàn)元；機(jī)掘四隊(duì)趙興，創(chuàng)新管理方法，2007月班進(jìn)尺都達(dá)到208米以上，并實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
??? 此外，該礦以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，將人性化管理模式融入到安全培訓(xùn)中。把班組長(zhǎng)身體、大腦的“充電”，納入礦山安全管理體系之中。堅(jiān)持療養(yǎng)與安全培訓(xùn)相結(jié)合的制度，既舒緩了班組長(zhǎng)緊張的生產(chǎn)神經(jīng)，又促進(jìn)了他們安全知識(shí)的更新。6月20日開(kāi)始，286名班組長(zhǎng)將分六期在南戴河培訓(xùn)基地進(jìn)行為期10天的“充電”。今后每年該礦視情況給予班組長(zhǎng)急時(shí)“充電”。同時(shí)該礦進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)專業(yè)化的知識(shí)“充電”，每年由礦培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行知識(shí)“升級(jí)”，對(duì)采、掘、通風(fēng)等按系統(tǒng)分課程進(jìn)行培訓(xùn)，今年上半年已有120名班組長(zhǎng)順利結(jié)業(yè)。
??? 科技創(chuàng)新為班組生產(chǎn)安全上“保險(xiǎn)”
??? 該礦充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和改造，極大減少了班組生產(chǎn)中的困難。目前，該礦采煤機(jī)掘化程度為100%，掘進(jìn)機(jī)掘化為68.5%，裝載機(jī)械化程度為100%。2007年，該礦獲集團(tuán)公司科技成果17項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元。獲省“科技奉獻(xiàn)”先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)。
??? 該礦還建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)調(diào)動(dòng)班組員工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性。他們修訂了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大了獎(jiǎng)勵(lì)的額度，對(duì)有特別貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)提高到3－5萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)群眾性的科技攻關(guān)活動(dòng)，班組員工根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的某些故障，設(shè)計(jì)并推廣了多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化小型革新項(xiàng)目，受到礦黨政的表彰嘉獎(jiǎng)。
??? 星星之火可“燎原”
??? 該礦深入貫徹“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全理念，加大班組員工的培訓(xùn)力度，形成安全的“星火效應(yīng)”，著力提高員工安全預(yù)知、預(yù)防能力，搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。
??? 一方面，該礦以“正規(guī)化”培訓(xùn)為主，員工自培為輔。由礦培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行每年的統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)基層員工分系統(tǒng)、分工種進(jìn)行知識(shí)的更新，培養(yǎng)“技術(shù)大拿”、“復(fù)合型”人才，用高素質(zhì)來(lái)播種，創(chuàng)造安全的環(huán)境。2007年該礦舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)人數(shù)2419人。組織全礦井上下12個(gè)工種，400名員工，進(jìn)行了技術(shù)比武，共產(chǎn)生105名技術(shù)能手。同時(shí)利用周四安全學(xué)習(xí)日、師徒“結(jié)對(duì)子”等形式，開(kāi)展員工自主培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。另一方面，該礦將安全文化融進(jìn)班組，用精細(xì)化的安全管理制度讓員工安全入腦入心。通過(guò)推行準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)員工令行禁止的行為準(zhǔn)則。落實(shí)4E6S考核系統(tǒng)、安全看板、安全日卡、電腦入井考核等，加深員工思想安全，達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)安全放心。
