壁中泰礦業(yè)有限公司狠抓班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
??? 該公司首先構(gòu)建“班組安全網(wǎng)絡(luò)考核體系”。根據(jù)工作環(huán)境危險(xiǎn)程度和勞動(dòng)強(qiáng)度不同，以現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）班次人員組成為主要依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際制訂了《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法》，對(duì)安全網(wǎng)絡(luò)成員的責(zé)任、義務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)做了明確的規(guī)定，并以日常專人考核、日常抽查和月底考核相結(jié)合的方式，形成了一套完整的考核體系，保證了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
??? 其次，搭建“三個(gè)載體”（即安全宣傳教育活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任誡免談話、領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理三個(gè)載體）。安全宣傳教育活動(dòng)載體：在全公司范圍內(nèi)，廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，杜絕“四違”行為；領(lǐng)導(dǎo)干部誡免談話載體：按照《鶴壁中泰礦業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任誡免談話制度》，對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡免談話，促進(jìn)了其工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理載體：公司制訂下發(fā)了《鶴壁中泰礦業(yè)有限公司三級(jí)干部走動(dòng)式管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗走動(dòng)的范圍，檢查的內(nèi)容以及查出問題的整改措施等，形成了“人人都管事、事事有人管、管理講標(biāo)準(zhǔn)”的安全管理風(fēng)氣。
??? 其三，很抓“三個(gè)重點(diǎn)工作”。各基層單位統(tǒng)一制作并懸掛班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牌板，內(nèi)容包括“四違”情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、出勤情況、參加活動(dòng)情況等；建立健全了《網(wǎng)絡(luò)小組責(zé)任制》，明確責(zé)任、嚴(yán)格管理。同時(shí)，各網(wǎng)絡(luò)小組定期開展主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全技術(shù)和制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能。
??? 隨著構(gòu)建“一個(gè)體系”、搭建“三個(gè)體裁”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)格局的逐漸形成，推進(jìn)了安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，達(dá)到了企業(yè)自主創(chuàng)新，區(qū)隊(duì)自治安全、班組自我管理、個(gè)人自律規(guī)范的目的，有效促進(jìn)了干部職工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的全方面自主保安認(rèn)識(shí)和能力的轉(zhuǎn)變，使職工在作業(yè)過程中，自覺撐起自我保護(hù)的“安全傘”，做到了“人防”、“技防”、“物防”、“環(huán)防”全方位預(yù)防的“安全程序鏈”，真正實(shí)現(xiàn)了安全隱患超前預(yù)防控制，安全管理關(guān)口前移。
