一本三化”引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
??? 突出職工行為規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。構(gòu)建起了“團(tuán)隊(duì)管理促安全，個人身邊無事故”的管理哲學(xué)理念，“一切事故都可以預(yù)防，一切傷害都能夠避免”的本質(zhì)安全理念等十六大安全理念體系。狠抓灌輸教育，形成從井上到井下全方位立體化的視聽交融宣灌輻射體系，推行儀式、誦讀、考試、典型、牌板、大眾傳媒等滲透法，大力宣傳安全理念的深刻內(nèi)涵。積極推行先確認(rèn)后操作的“手指口述”操作法和“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出管理干部、安監(jiān)員、班組長和職工“四個培訓(xùn)”，使干部知道怎么管、班組長清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、職工懂得怎么干。并且著力完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫了覆蓋全公司各行業(yè)的《安全管理實(shí)用手冊》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制定了各工種、崗位《正規(guī)操作實(shí)施細(xì)則》，做到每做一事都有章法，每走一步都有規(guī)矩。
??? 突出管理精細(xì)化，打造現(xiàn)場的本質(zhì)安全。堅(jiān)持高起點(diǎn)認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)考核，全面推廣精細(xì)管理“七步流程法”，逐步建立起了最佳標(biāo)準(zhǔn)、最佳目標(biāo)、最佳控制、最佳管理、最佳秩序的“五個最佳”抓質(zhì)量的格局。堅(jiān)持健全責(zé)任抓落實(shí)，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，層層簽訂“五定一掛”安全目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持“雙十預(yù)警”抓防范，針對安全工作周期規(guī)律，積極探索，建立了10個時期、10種薄弱人物的“雙十”預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持專項(xiàng)整治除隱患，推行“安全質(zhì)量隱患問題定性分析法”，進(jìn)行“五環(huán)六步”防控和專項(xiàng)整治。堅(jiān)持管理創(chuàng)新保安全，實(shí)施“一線管理法”，干部走動式管理，編碼管理，定置管理，看板管理，現(xiàn)場作業(yè)體標(biāo)識管理，閉環(huán)管理等在現(xiàn)場得到普遍推廣應(yīng)用。
??? 突出裝備現(xiàn)代化，打造系統(tǒng)的本質(zhì)安全。堅(jiān)持研發(fā)與推廣相結(jié)合，打造數(shù)字化、科技化礦山。在采掘方面，克服地質(zhì)條件差等困難，成功推廣應(yīng)用了綜采、綜掘設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率，改善了安全生產(chǎn)條件。在機(jī)電運(yùn)輸方面，不斷加大投入和機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造力度，變頻技術(shù)、架空乘人裝置自動化控制及電機(jī)車運(yùn)輸“信集閉”自動化控制系統(tǒng)得到普遍推廣應(yīng)用。在礦井防治水方面，大面積進(jìn)行了薄層灰?guī)r注漿改造、井下帷幕截流、突水機(jī)理及其防治方法研究，取得了明顯效果。在安全調(diào)度監(jiān)控方面，開設(shè)了調(diào)度信息網(wǎng)、安全信息網(wǎng)、地測綜合信息網(wǎng)、瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)等內(nèi)部網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了瓦斯動態(tài)安全調(diào)度和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控。同時，在部分礦井進(jìn)行了井下人員衛(wèi)星定位系統(tǒng)和采區(qū)皮帶運(yùn)輸遙控指揮系統(tǒng)試點(diǎn)工作，使科技成為了卓越文化管理的有力支撐。
