礦集團(tuán)公司黨委大力加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)
??? 一是全員培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持和完善“631”的安全培訓(xùn)模式，即把60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到職工技能培訓(xùn)中心，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)?；?、規(guī)范化。每年分級(jí)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批對(duì)全體職工進(jìn)行不少于十天的輪訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定要求，即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，認(rèn)識(shí)不提高不準(zhǔn)下井，考試不及格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點(diǎn)施工不準(zhǔn)下井。2007年，全公司自主舉辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)班618期，培訓(xùn)人員32700多人次，特種作業(yè)人員8940人次，安全管理人員790人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。在培訓(xùn)方法上，做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，建立了依托礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)教學(xué)網(wǎng)，開辦了“網(wǎng)能大學(xué)”，把安全知識(shí)與圖形、影像、聲音和其他多媒體教學(xué)軟件等先進(jìn)技術(shù)有機(jī)融合，擴(kuò)大了培訓(xùn)覆蓋面，調(diào)動(dòng)了職工自主學(xué)習(xí)的興趣，滿足了不同層次人員的學(xué)習(xí)需要。大力推行“365”培訓(xùn)法和“菜單式”教學(xué)、安全“小配餐”、“板凳互坐”等學(xué)習(xí)法，堅(jiān)持每日一題、每周一課，一年365天分三班進(jìn)行安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，技術(shù)授課、解疑釋惑，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
??? 二是重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)制。突出狠抓了區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)和特殊工種“四個(gè)培訓(xùn)”。“四個(gè)培訓(xùn)”人員參訓(xùn)率和優(yōu)良率與礦長(zhǎng)、黨委書記的年薪掛鉤考核，并規(guī)定90分為合格，達(dá)不到者不準(zhǔn)上崗，重新培訓(xùn)考試費(fèi)用自理，每年脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。從而使區(qū)隊(duì)干部知道怎么管、班組長(zhǎng)清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、特殊工種懂得怎么干。在培訓(xùn)內(nèi)容上，推行了“梯級(jí)培訓(xùn)”模式，即集團(tuán)公司重點(diǎn)培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)方針政策和相關(guān)法律法規(guī)等；生產(chǎn)礦重點(diǎn)培訓(xùn)一般煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)、本礦生產(chǎn)系統(tǒng)及特點(diǎn)、重大事故案例、礦規(guī)礦紀(jì)、職業(yè)病預(yù)防等；區(qū)隊(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工藝、特點(diǎn)、主要設(shè)備性能、作業(yè)規(guī)程、相關(guān)操作規(guī)程等；班組培訓(xùn)重點(diǎn)掌握本人從事工種特點(diǎn)、基本要領(lǐng)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)措施、事故預(yù)防措施、安全設(shè)施、工具使用方法和避災(zāi)方法等。“梯級(jí)培訓(xùn)”的實(shí)施，層次分明，重點(diǎn)突出，方向明確，保證了安全培訓(xùn)工作分類施教、各學(xué)所需、各得其所。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與管理職能的轉(zhuǎn)化，明確要求各級(jí)干部做到“六到現(xiàn)場(chǎng)”，即規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工正規(guī)操作、按章作業(yè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；切實(shí)把主要時(shí)間和精力放在安全生產(chǎn)上。班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”變?yōu)?ldquo;安全質(zhì)量型”，做到“四抓、四不走”，就是抓安全，抓質(zhì)量，抓分配，抓交接班；安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場(chǎng)面貌整改不好不走，交接班交接不好不走，有效地發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任者的作用。
??? 三是技能培訓(xùn)機(jī)制。他們找準(zhǔn)培訓(xùn)與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，把課堂學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐，將課堂搬到井下，將考場(chǎng)移到現(xiàn)場(chǎng)。規(guī)定從集團(tuán)公司到礦和區(qū)隊(duì)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，每人每次至少對(duì)2—3名職工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練考試，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，與工資收入掛鉤考核，對(duì)不符合要求的及時(shí)予以糾正幫教。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)上崗的職工，定期集中開展專業(yè)人員再講授、操作者復(fù)述、員工相互提問、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)提高的“復(fù)課式培訓(xùn)”，鞏固了安全培訓(xùn)的效果。在各生產(chǎn)礦長(zhǎng)期開展了工作服穿戴、安全保護(hù)裝備攜帶及乘車乘罐、道路行走、基本操作動(dòng)作等10種常規(guī)安全行為訓(xùn)練。狠抓了“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練和“手指口述”操作法訓(xùn)練，從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場(chǎng)、操作等“九知、九想”抓起，做到先確認(rèn)后操作，建立與之相配套的礦井、基層單位兩級(jí)應(yīng)急預(yù)案和礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三級(jí)預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使職工提升了崗位作業(yè)質(zhì)量和自主保安能力，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持每年舉行一次職工技術(shù)大比武，對(duì)每個(gè)專業(yè)的前三名分別授予“首席權(quán)威員工”、“首席員工”和“超級(jí)員工”，分別給予月度津貼，極大地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、保安全的積極性和主動(dòng)性，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。
