屯煤礦“三管齊下”加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)
??? 完善管理機(jī)制。該礦健全完善了各項安全責(zé)任制，在明確正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)的安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確了區(qū)隊長、班組長的質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。同時，賦予區(qū)隊長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)等工作權(quán)利；賦予班組長指揮、協(xié)調(diào)本班安全生產(chǎn)活動等7項職權(quán)，為區(qū)隊長班組長開展工作創(chuàng)造了良好的條件。該礦完善了區(qū)隊長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和班組長崗位設(shè)置及任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對班組長的任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部建檔立卡統(tǒng)一管理，從而杜絕了隨意更換班組長現(xiàn)象，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性。
??? 嚴(yán)格績效考核。該礦按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化對區(qū)隊、班組績效和區(qū)隊長履職情況的監(jiān)督考核，加大激勵約束機(jī)制，設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，實(shí)施卓越績效考核及“4321”掛鉤分配機(jī)制。同時，在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大對區(qū)隊長、班組長傾斜力度，堅持把優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象；及時落實(shí)井下班組長“三項津貼”標(biāo)準(zhǔn)，加大分配向區(qū)隊長、班組長傾斜的力度；完善班組長活動日、班組長例會和班組長年會等制度，按月、季度分別對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀區(qū)隊長進(jìn)行表彰獎勵，保證了區(qū)隊班組建設(shè)的制度化和規(guī)范化，有效調(diào)動起他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
??? 強(qiáng)化素質(zhì)提升。該礦本著“分級培訓(xùn)，隊為基礎(chǔ)，教考分離，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，建成新圖書館，購買專門書籍，開辟區(qū)隊班組建設(shè)專欄，每年舉辦各種形式內(nèi)容的區(qū)隊長、班組長輪訓(xùn)班，并在區(qū)隊班組內(nèi)部全面推行“手指口述”法，建立起推廣先進(jìn)操作技術(shù)的“實(shí)名操作法”，小改小革新技術(shù)“成果發(fā)布會”，合理化建議“金點(diǎn)子排行榜”等，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”及競師學(xué)技等活動，積極為區(qū)隊班組建設(shè)搭建教育培訓(xùn)的平臺。去年來，基層區(qū)隊班組共提合理化建議2000多條，涌現(xiàn)“五小”創(chuàng)新項目400余項，創(chuàng)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，這個礦還采取“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的方法，嚴(yán)格對各區(qū)隊班組的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核。通過針對性教育培訓(xùn)，區(qū)隊長、班組長逐步實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的大轉(zhuǎn)變。
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