灘礦兩節(jié)期間安全生產(chǎn)嚴(yán)把五關(guān)
作者：佚名
2008-11-26 23:33
來源：不詳
ont face="宋體">??? 東灘礦針對兩節(jié)期間職工思想活躍的實(shí)際，嚴(yán)密組織，超前防范，嚴(yán)把“五關(guān)”，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。
??? 嚴(yán)把安全教育關(guān)。這個(gè)礦從工廣區(qū)、井口到采掘工作面，懸掛“勸君工作莫三違，父母妻兒家待歸”的安全宣傳牌板。拍攝《為了安全的藍(lán)天》等七部事故案例片，廣泛開展“居安思危、防微杜漸、自我警示”教育。建立《新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn)題庫》，以90分為合格標(biāo)準(zhǔn)，對285名新工人進(jìn)行專題培訓(xùn)。全員開展應(yīng)急預(yù)案、非人身事故管理規(guī)定、規(guī)程措施學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高職工的安全意識和規(guī)范操作能力。
??? 嚴(yán)把安全上崗關(guān)。這個(gè)礦把排查安全不放心人納入制度化管理，自下而上建立安監(jiān)處、區(qū)隊(duì)和班組三級安全不放心人排查責(zé)任體系。每日以班組為單位，層層排查酒后、疲勞、患病、有思想情緒等安全不放心人；區(qū)隊(duì)值班人員對班組排查情況進(jìn)行把關(guān)梳理，嚴(yán)禁不安全人員下井；安監(jiān)處組織安監(jiān)員從井口和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)排查，對組織排查不力的區(qū)隊(duì)和班組，層層反向追究責(zé)任。目前，全礦共排查出患病、有思想情緒人員4人，有效防止了不安全人員下井或上崗。
??? 嚴(yán)把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)。這個(gè)礦圍繞“一通三防”、機(jī)電管理、輔助運(yùn)輸、防治水、防滅火、防沖擊地壓等工作重點(diǎn)，采取 “三不定”方式，分專業(yè)開展“拉網(wǎng)式”和“過篩式”排查，對查出的問題，嚴(yán)格執(zhí)行排查分析、掛牌督辦、整改驗(yàn)收、驗(yàn)收核銷閉環(huán)管理；凡重復(fù)性隱患，一律升級考核；對玩忽職守、弄虛作假的單位和人員，嚴(yán)懲不貸。安監(jiān)員、質(zhì)檢員和區(qū)隊(duì)管理人員分頭包面盯現(xiàn)場，對照規(guī)程措施，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)查質(zhì)量，嚴(yán)查違背措施施工現(xiàn)象。
??? 嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)。這個(gè)礦深入開展“推行手指口述勝峰管理法到底為了誰”大討論，利用現(xiàn)場督導(dǎo)、班后模擬訓(xùn)練、安全確認(rèn)比賽等形式，強(qiáng)化確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工自覺規(guī)范確認(rèn)的能力。發(fā)放手指口述勝峰管理法調(diào)查問卷，分批開展專題培訓(xùn)，堅(jiān)決做到不確認(rèn)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。分專業(yè)編制科學(xué)完善的“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)表，做到“目標(biāo)明確、檢查認(rèn)真、口述清楚、確認(rèn)可靠”。設(shè)立督導(dǎo)員文明廉潔上崗“監(jiān)督信箱”和“監(jiān)督電話”，做到公正督導(dǎo)、公平考核。
??? 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。這個(gè)礦以深入開展質(zhì)量月活動(dòng)為主線，依據(jù)新版《煤礦安全程度評估辦法》，完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施意見》等管理規(guī)范，組織井下16個(gè)生產(chǎn)單位開展精品工程競賽活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。深入開展“五查一訪”活動(dòng)，唱響“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主旋律。
（時(shí)海東）
??? 嚴(yán)把安全教育關(guān)。這個(gè)礦從工廣區(qū)、井口到采掘工作面，懸掛“勸君工作莫三違，父母妻兒家待歸”的安全宣傳牌板。拍攝《為了安全的藍(lán)天》等七部事故案例片，廣泛開展“居安思危、防微杜漸、自我警示”教育。建立《新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn)題庫》，以90分為合格標(biāo)準(zhǔn)，對285名新工人進(jìn)行專題培訓(xùn)。全員開展應(yīng)急預(yù)案、非人身事故管理規(guī)定、規(guī)程措施學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高職工的安全意識和規(guī)范操作能力。
??? 嚴(yán)把安全上崗關(guān)。這個(gè)礦把排查安全不放心人納入制度化管理，自下而上建立安監(jiān)處、區(qū)隊(duì)和班組三級安全不放心人排查責(zé)任體系。每日以班組為單位，層層排查酒后、疲勞、患病、有思想情緒等安全不放心人；區(qū)隊(duì)值班人員對班組排查情況進(jìn)行把關(guān)梳理，嚴(yán)禁不安全人員下井；安監(jiān)處組織安監(jiān)員從井口和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)排查，對組織排查不力的區(qū)隊(duì)和班組，層層反向追究責(zé)任。目前，全礦共排查出患病、有思想情緒人員4人，有效防止了不安全人員下井或上崗。
??? 嚴(yán)把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)。這個(gè)礦圍繞“一通三防”、機(jī)電管理、輔助運(yùn)輸、防治水、防滅火、防沖擊地壓等工作重點(diǎn)，采取 “三不定”方式，分專業(yè)開展“拉網(wǎng)式”和“過篩式”排查，對查出的問題，嚴(yán)格執(zhí)行排查分析、掛牌督辦、整改驗(yàn)收、驗(yàn)收核銷閉環(huán)管理；凡重復(fù)性隱患，一律升級考核；對玩忽職守、弄虛作假的單位和人員，嚴(yán)懲不貸。安監(jiān)員、質(zhì)檢員和區(qū)隊(duì)管理人員分頭包面盯現(xiàn)場，對照規(guī)程措施，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)查質(zhì)量，嚴(yán)查違背措施施工現(xiàn)象。
??? 嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)。這個(gè)礦深入開展“推行手指口述勝峰管理法到底為了誰”大討論，利用現(xiàn)場督導(dǎo)、班后模擬訓(xùn)練、安全確認(rèn)比賽等形式，強(qiáng)化確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工自覺規(guī)范確認(rèn)的能力。發(fā)放手指口述勝峰管理法調(diào)查問卷，分批開展專題培訓(xùn)，堅(jiān)決做到不確認(rèn)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。分專業(yè)編制科學(xué)完善的“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)表，做到“目標(biāo)明確、檢查認(rèn)真、口述清楚、確認(rèn)可靠”。設(shè)立督導(dǎo)員文明廉潔上崗“監(jiān)督信箱”和“監(jiān)督電話”，做到公正督導(dǎo)、公平考核。
??? 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。這個(gè)礦以深入開展質(zhì)量月活動(dòng)為主線，依據(jù)新版《煤礦安全程度評估辦法》，完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施意見》等管理規(guī)范，組織井下16個(gè)生產(chǎn)單位開展精品工程競賽活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。深入開展“五查一訪”活動(dòng)，唱響“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主旋律。
（時(shí)海東）
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