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煤公司扎實(shí)做好后四個(gè)月工作

作者:佚名 2008-11-26 23:34 來(lái)源:不詳
>??? 付煤公司按照“六精管理”的要求,采取五項(xiàng)措施,扎實(shí)做好后四個(gè)月的工作,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第七個(gè)安全生產(chǎn)年,創(chuàng)同類型礦井建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

??? 一是健全完善各項(xiàng)安全管理制度。該公司依照有關(guān)規(guī)定,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會(huì)議、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)審批、礦用設(shè)備器材使用管理、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急救援、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、入井人員管理、安全舉報(bào)、管理人員下井及帶班、安全操作管理、其它方面等18項(xiàng)安全管理制度,并做到制度的內(nèi)容明確、責(zé)任明確、監(jiān)督考核明確,確保制度的落實(shí)。

??? 二是健全完善職工作業(yè)行為、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。他們分專業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位制定完善精細(xì)化的行為標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì),內(nèi)容明確,要求規(guī)范,便于操作,使職工明白做什么、怎么做、做到什么程度。通過(guò)健全制度、標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)用制度約束人的行為,時(shí)時(shí)處處有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依,促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化。

??? 三是實(shí)施“安全確認(rèn)制”。把開展安全確認(rèn)作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,明確安全確認(rèn)的程序、內(nèi)容、方式和手段,及時(shí)排查和消除安全隱患。施工前在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體確認(rèn)和個(gè)體確認(rèn)。整體確認(rèn)是由區(qū)跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員在工人進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所前,對(duì)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、一通三防、頂板條件、安全設(shè)施和環(huán)境情況等方面進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后,方可允許工人進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所;個(gè)體確認(rèn)是在職工作業(yè)前,對(duì)本人作業(yè)的部位和區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)條件確認(rèn),確保無(wú)安全生產(chǎn)隱患時(shí)才能作業(yè)。整體確認(rèn)和個(gè)體確認(rèn)都要在確認(rèn)牌板(或確認(rèn)薄)上注明確認(rèn)情況和意見。對(duì)經(jīng)確認(rèn)存在安全問(wèn)題的,要制定并落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)不帶隱患生產(chǎn),在安全的前提下組織生產(chǎn)。

??? 四是推廣“安全手指口述法”。在井下各崗位工種中推行“安全手指口述”,督促各單位制定“手指口述”內(nèi)容,主要包括崗位工種的操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)各環(huán)節(jié)的操作流程等,職工在作業(yè)前,要對(duì)個(gè)人操作或行為進(jìn)行自我確認(rèn),手指指定,口述要點(diǎn),提高注意力。干部在下井時(shí),把員工的“安全手指口述”作為巡查的重要內(nèi)容,取得了很好的效果。

??? 五是推廣“安全管理周循環(huán)法”。將礦井的長(zhǎng)期安全管理分解成以周為一個(gè)管理周期,將每一天作為安全管理鏈條中的一個(gè)鏈節(jié),把日常安全管理工作中一些重要活動(dòng)和內(nèi)容進(jìn)行集中整合和重新設(shè)計(jì)并體現(xiàn)于每周之中。通過(guò)周循環(huán)法,將掌握安全狀況、研究安全工作、解決安全問(wèn)題、排除安全隱患等納入其中,明確周內(nèi)每日安全工作做什么、誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎么抓,提高周循環(huán)的質(zhì)量和效果。同時(shí)在區(qū)隊(duì)建立“日清日結(jié)”兌現(xiàn)會(huì),做到公司、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)安全管理相互銜接,實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化,并通過(guò)扎實(shí)的、周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)作,以小安全周期來(lái)實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

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