青礦員工背靠安全“好乘涼”
??? 這個(gè)礦首先把增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)當(dāng)作搞好安全生產(chǎn)的前提，緊密圍繞員工的思想實(shí)際，依托安全文化陣地等載體，開展了以黨的安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)知識(shí)、事故案例等為內(nèi)容的，以知識(shí)競賽、周二安全教育日、演講、現(xiàn)身說法、安全大討論、親情祝福等為形式的安全思想教育，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，我的生命我負(fù)責(zé)已成為員工的共同心聲。
??? 此外，這個(gè)礦還把精細(xì)化管理引入了安全管理機(jī)制，強(qiáng)力推行了安全精細(xì)化管理，構(gòu)建了由6S行為規(guī)范、5E標(biāo)準(zhǔn)體系、5個(gè)運(yùn)行途徑、4項(xiàng)管理技術(shù)、5種考核載體為框架的，包含走動(dòng)管理、流程管理、績效考核、班組點(diǎn)評(píng)、動(dòng)態(tài)評(píng)優(yōu)等內(nèi)容的“65545”管理體系,做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按流程，工作有考核，好壞有獎(jiǎng)罰，有效規(guī)范了員工的安全行為，“三違”現(xiàn)象大幅下降。這個(gè)礦還不折不扣地執(zhí)行安全確認(rèn)、三三整理、手指口述為內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理制度，做到了先確認(rèn)后作業(yè)，有隱患不作業(yè)；每班堅(jiān)持對(duì)環(huán)境、隱患、員工情緒進(jìn)行三次整理；作業(yè)前采用心想、眼看、手指、口述方法對(duì)環(huán)境、設(shè)備隱患等進(jìn)行確認(rèn)，最大限度減少了事故隱患帶來的威脅。同時(shí)，這個(gè)礦還以現(xiàn)場隱患治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸常年開展排查整改行動(dòng)，做到了隱患排查不間斷，整改“不過夜”，鏟除了隱患“溫床”為安全生產(chǎn)鑄牢了“防火墻”。
??? 與此同時(shí)，這個(gè)礦還不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)行了從源頭到施工全過程的工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持不合格推倒重來的原則，采掘工程優(yōu)良品率達(dá)100%，建成了集定置、標(biāo)識(shí)、編碼、看板管理為一身的井下中央人車站等一批 “亮點(diǎn)工程”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再攀新臺(tái)階；大力開展了以理論、實(shí)際相結(jié)合，脫產(chǎn)、崗前相結(jié)合為特色的安全技術(shù)培訓(xùn)，參培率、合格率達(dá)100%，員工素質(zhì)明顯提高，會(huì)安全已成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。 除此以外，這個(gè)礦還十分注重調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性，突出了人性化管理，先后推出了安全罰款減免返退和爭做安全員工，抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)舉措，員工已把安全生產(chǎn)當(dāng)成了一種自尊和快樂。
（樊會(huì)學(xué)）關(guān)鍵詞：
