永煤公司六個強化確保后40天保安全

??? 永定莊煤業(yè)公司牢牢把握年底安全工作的特殊性，把安全工作放在各項工作的首位，聯(lián)系公司實際，制定六個強化，確保后40天安全生產(chǎn)。

??? 一、強化安全意識。該公司認真?zhèn)鬟_10月29日集團公司安全緊急會議精神，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識，務(wù)必保持思想上的清醒，牢固樹立“安全工作高于一切，先于一切，重于一切”的科學(xué)發(fā)展意識，以對黨負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工群眾負責(zé)、對自身負責(zé)的態(tài)度，抓好安全生產(chǎn)工作。

??? 二、強化現(xiàn)場管理。該公司嚴格各級干部安全聯(lián)點包片責(zé)任制、公司領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班入井制度和區(qū)隊干部盯班上崗制，明確了生產(chǎn)一、二線單位、職能科室管理人員及技術(shù)人員的下井天數(shù)，要求各級干部帶著問題下井，解決問題出井，要求工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)督，真正做到管理到現(xiàn)場，措施落實到現(xiàn)場，并盯住重點部位不放，盯住“三違”不放，盯住隱患不放，盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)的檔手問題，嚴把安全關(guān)。

??? 三、強化“一通三防”管理。合理礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理，風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，加強對瓦斯異常涌出區(qū)域的監(jiān)控和管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，狠抓防火預(yù)測預(yù)報工作和火災(zāi)治理，認真落實巷道沖洗制度，完成防塵滅塵設(shè)施，堅決消滅積塵現(xiàn)象。

??? 四、 強化頂板專項整治。嚴格落實頂板管理的各項規(guī)定，加強綜采面端頭超前支護和工掘面前探支護，抓好特殊地帶和重點工作面的頂板管理，避免頂板事故的發(fā)生。

??? 五、 強化薄弱環(huán)節(jié)管理。加強對油庫、火藥庫等要害單位、危險區(qū)域的安全管理，明確責(zé)任，完善設(shè)施；抓好特種設(shè)備的日常維護和檢修工作，加強特種設(shè)備安全附件、安全儀表的日常管理，確保靈敏可靠。

??? 六、強化安全教育。為了確保后40天的安全生產(chǎn)，該公司利用廣播、電視等宣傳陣地，大張旗鼓地對后40天安全生產(chǎn)的重大意義進行宣傳發(fā)動，使決戰(zhàn)后40天、實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，人人皆知，家喻戶曉。此外，扎實開展反“三違”抓警示，查隱患，堵漏洞，安全主題教訓(xùn)活動，加大各類“三違”行為和事故責(zé)任者的查處力度，并以安全事故案例為警示教育材料，利用班前會進行學(xué)習(xí)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，讓每位員工進一步認識“三違”的危害性，在全公司營造“三違”可恥、遵章光榮的良好氛圍。

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