東灘煤礦綜采工區(qū)：讓安全確認成為員工的自覺行為

??? 中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 綜采工區(qū)始終以落實“勝峰管理法”為總抓手，以實現(xiàn)本區(qū)的安全生產(chǎn)為目標，堅持強化宣傳教育、強化操作演練、發(fā)揮表率作用、完善獎懲機制的“四步走”原則，從工作細節(jié)入手，從管理人員抓起，層層落實責任，嚴格考核獎懲，逐步達到了認識到位、行動自覺、確認規(guī)范的目標。

??? 一是強化宣傳教育。通過平時的考察和多次與職工座談交流，溝通思想，全面了解職工存在思想認識片面、態(tài)度不端正和落實不力的現(xiàn)象，及時進行強化宣傳教育，深入透徹地向職工講清“勝峰管理法”的目的、意義，并通過事故案例警示教育，讓職工從思想上認識搞好“手指口述”現(xiàn)場安全確認，就能有效預防事故的重要作用，不斷糾正對“勝峰管理法”的片面認識，使干部職工真正意識到落實“勝峰管理法”，是保障自身安全的“護身符”，從而增強了安全確認意識和自覺性。

??? 二是強化操作演練。雖然職工安全確認的規(guī)范性、熟練程度不斷提高，但仍有少數(shù)職工對操作要領沒有真正掌握。為此，該區(qū)對照《手冊》，采取每班班前學習一項確認內(nèi)容、班后進行演練，利用投影設備觀看專題片，抓好經(jīng)常性學習，認真糾正不規(guī)范動作，使他們逐步掌握了應要領，提高了現(xiàn)場安全確認的質(zhì)量和效果。

??? 三是發(fā)揮表率作用。該區(qū)堅持做到現(xiàn)場條件好與條件差一個樣，領導在與不在一個樣，越是在條件惡劣的情況下，越是更嚴、更細地抓好安全確認工作，絕不因外圍影響而找借口放松安全確認工作。特別是現(xiàn)場管理人員，從未因現(xiàn)場條件不好而放松對安全確認的管理和要求，對現(xiàn)場安全確認總是及時監(jiān)督、提醒，有效減少和杜絕了不確認現(xiàn)象的發(fā)生。反之，如果領導干部放松一寸，職工就有可能放松一尺，甚至直接放棄安全確認，導致出現(xiàn)多數(shù)人或集體不確認的行為，從自身造成安全工作的重大隱患，使事故的發(fā)生成為必然。

??? 四是完善獎懲機制。該區(qū)充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，進行調(diào)解激勵，堅持從嚴從細、公正合理、實事求是和重獎少罰的原則，逐步規(guī)范、完善管理考核辦法，采取實際工作績效與跟班人員、工班長、驗收員掛鉤的激勵措施，按班組綜合評定名次浮動月度得分和獎金，前三名分別提高班組月度得分和階段獎金，最后一名不享受區(qū)隊嘉獎，促使每個班組在“勝峰管理法”的落實上爭先恐后、形成了良好的競賽氛圍，以有效地激勵措施，推動了工作的持續(xù)深入開展。

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