徐礦集團“職工安全自我評價” 取得實效

??? 徐礦集團工會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主動作為，針對采掘一線職工文化素質(zhì)較低、安全意識淡薄的現(xiàn)狀，牽頭研發(fā)的“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”，在全集團推廣應用后取得較好成效，促進了企業(yè)安全發(fā)展和本質(zhì)安全。

??? 該系統(tǒng)的研發(fā)源于臥牛山礦工會組織職工進行安全自我評價。２００３年３月，臥牛山礦結(jié)合衰老礦井安全生產(chǎn)實際、組織井下采掘、輔助單位的職工，就生產(chǎn)過程中需要規(guī)范的安全行為，按照不同的專業(yè)工種制定了６０余條條款，采取紙張表格填寫方式，每月組織職工進行安全自我評價。當年，徐礦集團工會就將臥牛山礦的經(jīng)驗在全集團各礦井進行了推廣，取得了較好效果。２００６年４月，在全國總工會的直接組織領導下，全總工會勞動保護部、徐礦集團、江蘇省總工會、徐州市總工會簽署了《聯(lián)合研發(fā)協(xié)議》，決定在徐礦集團原有“職工安全自我評價”活動的基礎上，聯(lián)合研制開發(fā)“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”，全總和省市工會的各級領導高度重視，十分關(guān)心，有力地推動了項目的研發(fā)。徐礦集團成立了由總經(jīng)理吳志剛、工會主席李劍任組長的課題研發(fā)組，研發(fā)人員以規(guī)范人的安全行為，創(chuàng)新群眾安全活動形式為切入點，以國家有關(guān)安全法律、法規(guī)為依據(jù)，以事故致因、系統(tǒng)控制、本質(zhì)安全、ＰＤＣＡ模式、信息論等原理為基礎，以“班前預想與準備，班中控制，班后評價”為內(nèi)容，根據(jù)煤礦各工種的工序、流程、質(zhì)量標準以及安全規(guī)程、不安全行為、安全生產(chǎn)應知應會等方面的基本知識和方法，建立了包括１７６個工種，５６００條母條款、２５０００條子條款及相關(guān)內(nèi)容，適于職工操作的計算機網(wǎng)絡化管理的“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”。

??? 該系統(tǒng)在夾河礦和臥牛山礦試用后，于去年１２月２４日通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局科學成果鑒定委員會的鑒定，受到專家好評。今年，徐礦集團下發(fā)了《關(guān)于開展“煤礦職工安全自我評價”活動的意見》，并于７月１０日開始在權(quán)臺礦、旗山礦、張雙樓礦、三河尖礦等９個生產(chǎn)礦井井下各工種中全面推行“煤礦職工安全自我評價”活動。各礦均配備了專職管理員，建立了三級網(wǎng)絡，并進行了職工指紋、工種等信息的錄入和上機操作培訓。該系統(tǒng)不僅解決了紙質(zhì)表格填寫評價方式的紙張浪費、資料不易保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析較慢等問題，更為重要的是可以充分利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高了整個自我評價系統(tǒng)的可操作性，擴大了“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”的適用范圍，具備了向其它行業(yè)和單位推廣的條件和基礎。

??? 該系統(tǒng)的推廣應用，推進了全集團安全管理程序化、安全教育系統(tǒng)化、職工行為標準化。系統(tǒng)自推行以來，也取得了較好的安全效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為徐礦集團安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供了有力保障。職工安全自我保護能力得到增強，安全行為進一步規(guī)范，生產(chǎn)事故明顯減少，工傷事故得到了有效控制，“三違”現(xiàn)象也呈現(xiàn)下降趨勢，工傷費用逐年下降。

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