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影響煤礦安全生產(chǎn)的“十種人”

作者:佚名 2009-01-07 20:48 來源:本站原創(chuàng)
眾所周知,煤炭生產(chǎn)屬高危行業(yè),在一定環(huán)境條件下,由于管理上的缺陷,加上物的不安全狀態(tài),形成了事故隱患,若人的不安全行為觸及事故隱患時(shí),就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因而,在人、事、物及環(huán)境系統(tǒng)中,人的因素是主要的。礦山安全管理實(shí)質(zhì)上就是人的管理,那么,到底哪些人易引發(fā)事故呢?筆者通過在礦山近二十年來的所見所聞,總結(jié)認(rèn)為近80%的事故是由以下幾種人造成的。

一是入礦不久的新工人。這種人大多數(shù)沒有礦井工作經(jīng)驗(yàn),缺乏安全知識。入礦后雖經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn),但畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足,往往這種人且有一股“初生牛犢不怕虎”之勇氣,工作中一味冒險(xiǎn)蠻干。

二是疲勞人。這種人大多在探親訪友之后、節(jié)假日之余、夜班等情況下疲勞過度,還硬撐著上班,以至工作中沒精打采心不在焉。

三是頭腦靈活的經(jīng)濟(jì)人。這種人市場經(jīng)濟(jì)意識最強(qiáng),經(jīng)濟(jì)頭腦比較熱,把掙錢買房娶妻養(yǎng)家糊口作為人生追求的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作中一切向“錢”看,違章作業(yè),違章操作。

四是好鬧情緒的人。這種人往往會因夫妻吵架,同事不和,鄰里糾紛,獎(jiǎng)罰不合理等鬧情緒,耿耿于懷,把情緒帶到工作中,把氣撒到了操作的設(shè)備上。

五是魯莽人。這種人性格粗暴、急躁、易沖動,安全意識淡薄,存在著“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的不良現(xiàn)象。

六是朝三暮四的跳槽人。這種人因?yàn)楣ぷ魃系姆N種原因,上班不安心拈輕怕重,圖省事,嫌麻煩;每遇挫折,便心灰意冷,此山望著彼山高,就想著跳槽圖新鮮。

七是麻痹大意人。一般這種人雖長期從事煤礦井(坑)下一線工作,頭腦中卻安全意識淡薄,自主保安意識差,干起活來往往以“老資格”自居,思想麻痹大意,馬虎湊合。

八是追求高收入的“過路”人。這種人在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中被卷入煤礦生產(chǎn)一線,其根本不適應(yīng)煤礦井(坑)下生產(chǎn)第一線苦臟累險(xiǎn)三班倒的作業(yè)環(huán)境,但為了謀求較高的收入,干幾天掙幾天,掙到錢后拔腿就跑,不顧一切,對這種人來說毫無安全觀念可談。

九是心胸狹窄的“霸氣”人。這種人在煤礦等企業(yè)大有人在,工作中好像高人一等,自己不干,還不時(shí)打擊別人,嚴(yán)重地挫傷了他人的生產(chǎn)積極性,影響到整個(gè)礦山的安全生產(chǎn)。

十是勢利人。這種貪財(cái)圖利,損公肥私,竊取公物,中飽私囊,欺軟怕硬,弄虛作假,直接危害礦山和職工的生命安全。

綜上所述,對這十種人應(yīng)從何入手進(jìn)行防范呢?筆者以為,應(yīng)分別采取不同的措施,進(jìn)行區(qū)別對待,而不能一桿子插到底。

一方面,各級管理人員特別是基層班組管理人員,要做到對周圍員工察顏觀色,發(fā)現(xiàn)問題要?jiǎng)又郧?,曉之以理,以理服人,以情感人,溝通思想,及時(shí)掌握他們的思想動態(tài),進(jìn)行勸導(dǎo)和引導(dǎo)。

另一方面,要辯證施教,對癥下藥。對于新工人,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)思想安全教育,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),從而提高安全意識及技術(shù)素質(zhì);對于那些疲勞人,在做好他們思想工作的同時(shí),要盡量排除干擾,為其創(chuàng)造好的休息環(huán)境,待其完全精力充沛無疲勞感后再安排上崗;對那些有第二、甚至于第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)人,要幫他們算一下事故與安全的經(jīng)濟(jì)帳,弄清那頭輕那頭重,不要“丟了西瓜撿起芝麻”,明白一人違章,全家遭殃的道理;對有情緒的人,應(yīng)加強(qiáng)思想教育,積極勸導(dǎo)和引導(dǎo),給予理解和安慰,使之放下包袱,安心工作;對那些工作中魯莽和麻痹大意的人,應(yīng)安排思想工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有耐性、細(xì)心的人與其搭檔,通過言傳身教來感化他們;對那些跳槽人、過路人應(yīng)勸導(dǎo)他們安分守己,扎根礦山;對勢利眼人,應(yīng)適時(shí)進(jìn)行法制教育,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變、更新觀念 ,以煤礦和職工生命安全為重,干好本職工作。

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