孫疃礦吹響節(jié)日安全“集結(jié)號”

??? 中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 礦領(lǐng)導(dǎo)值班主動跟中、夜班；科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)雙休日帶頭下井督查安全；安檢專職人員加大“三違”查處力度；“四大員”齊上陣督查安全隱患；電視臺工作人員及協(xié)安員深入井口、班組進(jìn)行安全采訪造勢和協(xié)安活動。

??? 春節(jié)前夕，在淮北礦業(yè)孫疃煤礦無論是井下還是地面，職工們明顯感覺到安全管理比平日里抓得更緊了。針對礦井安全周期不斷延伸，春節(jié)期間職工思想活躍，易產(chǎn)生松懈麻痹的現(xiàn)象，該礦進(jìn)一步加大節(jié)日期間安全監(jiān)督和對“三違”的查處力度，及時消除隱患，夯實(shí)節(jié)日安全基礎(chǔ)。

??? 礦經(jīng)常性組織黨員、青崗員、群安網(wǎng)員開展上崗督察和基層協(xié)安活動等，加大春節(jié)期間嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)查的安全監(jiān)管態(tài)勢，形成全員參與、齊抓共管的安全管理大格局，并確立了以“一通三防”、防治水為安全重點(diǎn)，以運(yùn)輸、頂板及放炮管理為薄弱環(huán)節(jié)的安全管理思路。每周一由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)針對施工重點(diǎn)地段、安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，各基層單位按照屬地責(zé)任劃分管理范圍，對分管包保的責(zé)任區(qū)進(jìn)行自查，種好自己田，管好自己人。同時，明確規(guī)定管理人員月下井次數(shù)，進(jìn)一步明確無論是礦級領(lǐng)導(dǎo)還是科區(qū)級管理人員雙休日時，必須保證有一名正職留礦值班，確保節(jié)日期間安全管理不斷線。對重點(diǎn)頭面，礦、科區(qū)和調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)等相關(guān)單位人員三班跟在現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

??? “三違”不反，事故難免，進(jìn)一步加大對“三違”人員的查處力度，礦專職安檢員、跟班管理人員及機(jī)關(guān)職能部門帶指標(biāo)下井查隱患、反“三違”，對 “三違”人員，一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班接受安全教育后才能返崗工作，對嚴(yán)重“三違”的，除重罰1000元外，并給予開除留用一年的的處理，始終以高壓態(tài)勢嚴(yán)打“三違”，從而有效遏制了違章違紀(jì)現(xiàn)象，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了人的行為規(guī)范化。

??? 狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。確立了“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶線、以線帶面，整體推進(jìn)”的工作思路，細(xì)化采掘、機(jī)運(yùn)、通排等各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持開展“精裝工程、精裝峒室、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階”活動，按照主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、責(zé)任單位分片承包的辦法，逐級落實(shí)到個人。完善工程質(zhì)量獎罰考核制度，礦副總工程師以上管理人員每人繳納5000元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建抵押金以增強(qiáng)創(chuàng)建的責(zé)任感、壓力感。礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級檢查組按照過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，每旬對創(chuàng)建單位工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查打分定級，考核結(jié)果嚴(yán)格與單位職工工資掛鉤考核，提升了全員創(chuàng)建質(zhì)量意識。

??? 此外，礦工會組織職工代表安全視察，礦團(tuán)委開展“零點(diǎn)行動”，礦協(xié)安會采用安全演講、文藝演出、“三違”幫教等多種形式，密織安全管控網(wǎng)絡(luò)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，努力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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