邯礦集團(tuán)亨健公司：狠抓安全“時(shí)間差”

??? 冀中能源邯礦集團(tuán)亨健公司按照安全文化理念，不放過一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)隱患，狠抓安全“時(shí)間差”管理，使安全工作始終保持精細(xì)化管理狀態(tài)。

??? 一是交接班的“時(shí)間差”。過去，交接班時(shí)，只要時(shí)間到，不論有無隱患，一交了之或?qū)z留問題交代不清；而接班者又不問三七二十一，急忙操作，就是在這個(gè)“時(shí)間差”上容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此，公司要求交接班按照“人交人，口交口，你不來我不走”的制度執(zhí)行，把該交的事情要說到交清，如有隱患問題必須處理完畢后再走。

??? 二是班次的“時(shí)間差”。事故隱患和“三違”發(fā)生大多都是夜班，原因就是上夜班往往是白天休息不好，導(dǎo)致晚上工作精力不夠集中，容易出現(xiàn)崗上睡覺現(xiàn)象，針對(duì)因睡崗而出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)現(xiàn)象，公司進(jìn)一步加強(qiáng)“零點(diǎn)行動(dòng)”查“三違”力度，并強(qiáng)化管理人員走動(dòng)管理和區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，對(duì)“三違”人員處理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理不到位區(qū)隊(duì)干部的處理。

??? 該公司在安全“時(shí)間差”上做文章，從嚴(yán)從細(xì)管理，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工不在“時(shí)間差”上出差錯(cuò)，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑勞了防線。

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