邯礦集團(tuán)亨健公司:狠抓安全“時(shí)間差”
??? 冀中能源邯礦集團(tuán)亨健公司按照安全文化理念,不放過一個(gè)環(huán)節(jié),不放過一個(gè)隱患,狠抓安全“時(shí)間差”管理,使安全工作始終保持精細(xì)化管理狀態(tài)。
??? 一是交接班的“時(shí)間差”。過去,交接班時(shí),只要時(shí)間到,不論有無隱患,一交了之或?qū)z留問題交代不清;而接班者又不問三七二十一,急忙操作,就是在這個(gè)“時(shí)間差”上容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此,公司要求交接班按照“人交人,口交口,你不來我不走”的制度執(zhí)行,把該交的事情要說到交清,如有隱患問題必須處理完畢后再走。
??? 二是班次的“時(shí)間差”。事故隱患和“三違”發(fā)生大多都是夜班,原因就是上夜班往往是白天休息不好,導(dǎo)致晚上工作精力不夠集中,容易出現(xiàn)崗上睡覺現(xiàn)象,針對(duì)因睡崗而出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)現(xiàn)象,公司進(jìn)一步加強(qiáng)“零點(diǎn)行動(dòng)”查“三違”力度,并強(qiáng)化管理人員走動(dòng)管理和區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制,對(duì)“三違”人員處理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)管理不到位區(qū)隊(duì)干部的處理。
??? 該公司在安全“時(shí)間差”上做文章,從嚴(yán)從細(xì)管理,時(shí)時(shí)刻刻提醒員工不在“時(shí)間差”上出差錯(cuò),有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑勞了防線。
(陳光杰)關(guān)鍵詞: