山西焦煤集團制訂七項安全新措施

??? 山西焦煤集團公司痛定思痛，亡羊補牢，把用好人管好人當做抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，制訂七項安全新措施，以促進安全生產(chǎn)進一步好轉(zhuǎn)。

　　一是成立集團公司礦井瓦斯防治研究專家委員會，由董事長任主任。負責研究各礦區(qū)瓦斯防治戰(zhàn)略、策略、技術(shù)，投入組織保障和工作措施，開展瓦斯防治技術(shù)課題研究，用3年時間完成瓦斯徹底整治，為實現(xiàn)瓦斯防治工作上水平提供決策依據(jù)。

??? 二是進一步明確安全監(jiān)察機構(gòu)管理體制，強化監(jiān)管分離，保障安全監(jiān)察監(jiān)管機構(gòu)充分發(fā)揮職能作用。集團公司對子公司、子公司對所屬礦井安全監(jiān)察機構(gòu)實行分級派駐管理體制。兩級派駐機構(gòu)以垂直管理為主，單位協(xié)助管理為輔，強化安全監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

??? 三是嚴格落實通風區(qū)（隊）長兼礦長助理制度，礦長助理參加礦務(wù)會，享受副礦級待遇。其主要職責是協(xié)助總工程師做好 “一通三防”和瓦斯治理工作。

??? 四是突出總工程師在礦井 “一通三防”技術(shù)管理中的地位和作用。所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調(diào)整為行政“二把手”，分管礦井“一通三防”、采掘銜接和技術(shù)管理等工作。

??? 五是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責責任。子分公司行政正職、礦井單位的礦長全面抓本單位的安全生產(chǎn)工作。

??? 六是加強對礦井等煤炭生產(chǎn)單位安全管理主要領(lǐng)導(dǎo)人員配備的管理。

??? 七是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離崗?fù)獬稣堜N假制度。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下基層制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井、下基層情況要按干部管理權(quán)限按月通報，并報上級備案抽查，作為干部作風考核重要內(nèi)容。

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