太西洗煤廠著力打造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”

??? 神寧公司太西洗煤廠在強化安全硬件投入的同時，堅持從提高員工安全意識、構(gòu)建安全文化、健全安全管理機制、強化安全培訓(xùn)入手，著力打造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，確保廠區(qū)和諧發(fā)展長治久安。?

??? 注重思想教育，提高員工安全意識。該廠在廠區(qū)廣播、電子廠務(wù)系統(tǒng)中開辟《安全天地》欄目，對安全生產(chǎn)的目的意義進(jìn)行宣講；各基層單位定期召開員工思想座談會，征集安全意見建議，了解員工情緒變化，及早進(jìn)行心理調(diào)適，消除員工在安全工作中僥幸心理、麻痹心理和松懈心理，教育引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣，確保員工能以最好的心態(tài)進(jìn)行工作。

??? 著力氛圍營造，構(gòu)建安全文化。該廠在建設(shè)安全文化長廊的同時，還注重發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、子女盼”的獨特作用，把親情融入到安全文化中，將集團、廠安全理念，員工全家福及安全囑托等內(nèi)容以牌板的形式分布到各車間、廠房，并通過開展安全演講比賽、安全有獎問答、安全慰問演出等載體活動，來熏陶、感染、教育員工，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

??? 加強制度建設(shè)，健全安全管理機制。該廠相繼出臺了《太西洗煤廠安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》、《太西洗煤廠生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等制度，嚴(yán)格規(guī)范和約束員工的安全行為，并把安全任務(wù)層層分解，納入績效考核，與個人收入緊密掛鉤，使每一名干部和員工都能按制度辦事、按規(guī)程作業(yè)，有效避免了安全工作有令不行、有禁不止問題的發(fā)生。

??? 強化安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。該廠在抓好全員安全培訓(xùn)，利用班前會、員工學(xué)習(xí)日等各種時間進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)的同時，還立足各崗位、工種工作實際，堅持安全理論培訓(xùn)與事故演練相結(jié)合，安全學(xué)習(xí)與安全檢查相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的原則，采取觀看安全事故案例、展開安全討論等多種形式靈活施教，以豐富員工的安全生產(chǎn)知識，使每一位員工都成為安全的捍衛(wèi)者和守護者。

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