寧魯煤電任家莊礦：大反思活動力保生產(chǎn)安全

??? 任家莊煤礦結(jié)合第一季度質(zhì)量達標存在的各類問題，針對部分員工在思想狀態(tài)、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)管理等方面存在的問題，從安全生產(chǎn)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)開展了大反思活動。?

??? 此次大反思一是重點解決認為工作不錯了、可以了、松口氣的思想問題，進一步樹立緊迫感、危機感。二是反思抓安全管理不嚴不到位和工程質(zhì)量、工作質(zhì)量管理標準低的問題，嚴格落實“三高”、“三嚴”、“三移”的標準要求。三是反思管理松弛，重點解決對問題熟視無睹、見慣不慣、精細化管理滑坡問題，切實抓好干部責任心的提高、走動式管理和現(xiàn)場精細化管理工作。四是反思工作粗放，重點解決工作只做一般性安排、要求放松、檢查粗枝大葉、浮在表面、現(xiàn)場存在死角和盲區(qū)、工作不精細、不到位、不深入的問題。并要求安全生產(chǎn)各專業(yè)各級管理人員以及各采掘生產(chǎn)輔助單位“三大員”都寫出不少于1500字的反思材料，經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導簽字后進行備案。

??? 大反思活動還制定了“五查、五整治”措施，確保反思有內(nèi)容，反思有措施，反思有成果。

??? 一查上級安全指示指令、安全質(zhì)量管理規(guī)定以及礦制定的各項文件、規(guī)定的落實情況，嚴格整治政令不通，有禁不止行為。通過逐項對照檢查，確保上級安全指示指令、安全質(zhì)量管理規(guī)定、有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設的文件在各專業(yè)以及各基層區(qū)隊和現(xiàn)場落實到位，全面落實“狠、嚴、愛”的管理思路，提高執(zhí)行力，確保各項安全生產(chǎn)政令暢通無阻。

??? 二查安全生產(chǎn)責任制和“三大規(guī)程”的落實情況，嚴格整治工作不負責任、管理“粗、松”的作風態(tài)度。重點查各專業(yè)領(lǐng)導、專業(yè)負責人以及各級管理專技人員是否認真履行安全生產(chǎn)管理職責，安全教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是否到位，跟班、帶班、下井、抓“三違”等指標是否按要求完成，“三大規(guī)程”是否不折不扣地貫徹落實到現(xiàn)場，是否存在違章指揮、違章作業(yè)情況。

??? 三查標準化施工和精品工程創(chuàng)建，嚴格整治安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理薄弱的單位以及低標準作業(yè)現(xiàn)象。重點查無規(guī)程措施施工、低標準作業(yè)、低標準上崗、不合格工程等，對于各類質(zhì)量低劣工程要嚴格按照工程管理責任追究制，追查相關(guān)人員的責任。要加強精品工程建設，確保精品工程創(chuàng)建日?；討B(tài)化，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、現(xiàn)場零隱患、設備零故障。

??? 四查安全生產(chǎn)流程控制，嚴格整治各類隱患整改不閉合的情況。重點查現(xiàn)場各崗位工種手指口述流程控制、設備設施使用操作流程控制、采掘頭面裝藥放炮流程控制、停送電檢修設備流程控制、頂板管理流程控制、支柱支設回撤及移架流程控制、生產(chǎn)期間綜合防塵流程控制、安裝回撤流程控制、高溫氣體監(jiān)控流程控制、小絞車運輸流程控制、防治水流程控制等，努力全面消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為

??? 五查井下文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，嚴格整治各類不文明的言行以及文明生產(chǎn)滑坡狀況。重點查準軍事化管理、文明生產(chǎn)行為、現(xiàn)場物料碼放、定置掛牌管理和視覺污染現(xiàn)象等。

??? 通過以上措施，舉一反三，令行禁止，切實推動了任家莊煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設再上新臺階。

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